融合还是分化

作者：张志超

这个是当今营销领域最哦重要的问题，你选择哪条道路对你的品牌成功具有重要意义！

创建一个新品类然后确保你的品牌名在消费者心智中代表那个新类别是一件特别困难的事情，特别是是在当今的产品领域，企业强调的是融合原有品类，而不是强调创建新品类！

于是便出现了一下问题：在所有的品类融合之后，所有的产品品类的公司将进行合作，而不是分化出来，品牌也将缩减成几个，而原有的品牌也将变得更加强大。

举例来说：如果掌上电脑与手机融合，那么掌上电脑兼手机的市场的最终结果是有掌上电脑PDA主导的业务品牌主导市场，或是由手机主导业务品牌诺基亚或是苹果主导的iphone统治市场！因此从现有的趋势来看，苹果公司的iphone智能手机融合了音乐播放器、视频播放器、高像素的照相机以及现在时尚的手机互联网,正越来越受广大消费者欢迎，市场份额也在慢慢增加！

融合观念在电子产业中坚定了支持：

索尼：公司已完成了一项彻底重组，“以利用消费电子、信息技术、通讯和娱乐的融合机会”。

三星：三星全数码将要兑现数码融合的承诺，无论你在何处，无论你是谁，无论你在公作。用来上网的电视，冰箱并且能为你自动烘烤食物，电话除了让你听到声音外还可以看到图像。

微软：这家全球最大的软件公司正把巨大精力投入到开发能把所有东西连接起来的软件！盖茨说过要把所有的电脑、通讯和消费电子设备连接起来，使得连接的互联网和设备变成单一的实体。

联想:中国最大的个人电脑生产商，推出了双模式电脑，该产品西消除了电脑，音响，和电视机的差异。中国家庭可以通过双模式电脑观看电视节目，观看照片以及进行家庭财务管理。

既然智能手机的融合有可能意味着照相机，个人电脑，游戏机品类的消失，但现实真的如此吗？

如果融合真的会是趋势，那么这将意味着数百年的分化将停止，生活也将日趋简单。

发生这种情况的几率很小。

众所周知。当今社会各领域都发生了分化，个人电脑的分化，互联网服务的分化，饮料中的分化，比萨的分化，所有的分化创造了细分市场，创造了新品类，从而创造了新品牌，品牌的建设主要是创建新品类，并且在新品类中座领导者，市场营销中真正的问题不是创建新品牌，而是创建新品类，然后用新品类创建心品牌！