电信领导管理客户关系
一、背景
电信业的不断快速发展,使电信市场的竞争日益白热化,消费电信产品时,人们有了选择权,如何建立客户对电信品牌的忠诚度,成为了电信企业不得不考虑的问题。正如美国的一位品牌策略专家所言:"拥有市场比拥有工厂更重要,而拥有市场的惟一办法是拥有占市场主导地位的品牌。" 随着中国电信行业竞争格局的形成,品牌已经成为了主导运营商的竞争利器,而如何全方位的打造品牌的优势和对消费者的吸引力,则成为了当前和今后一段时期运营商的一项系统工作。
针对如何管理客户关系,肯定是先上一套CRM系统,将所有的客户信息都记录下来,在生日或者重大节日的时候进行客户关怀等等,针对客户购买信息做好售后服务。
CRM的核心思想是以"客户为中心",提高客户满意度,改善客户关系,从而提高企业的竞争力。从就其功能来看,CRM系统是通过应用现代信息技术,使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等从以客户为中心来重新设计业务流程信息化,实现客户资源有效利用的管理软件系统。 目前,电信运营商同样正面临如何竞合,提高企业核心竞争力、提高顾客满意度、获取最大利润率等问题。
1、电信竞争进入全方位的业务、服务和客户品牌时代
纵观国内电信企业的品牌建设,电信业务的品牌塑造可以分为企业品牌、技术品牌、业务品牌、服务品牌和客户品牌五种类型。(见下表)
附表1 电信品牌塑造类别及优劣势分析
品牌类别 |
品牌传播方式 |
优 势 |
劣 势 |
企业品牌 |
①突出宣传企业名称和标识,消费者通过对企业品牌的认知和印象来选择该企业的电信业务; ②重点强调该企业服务优势中的某一点。 |
①消费者对该电信企业印象好,就可能选择所有属于该企业的电信服务,节省了宣传每一种业务的成本; ②能够突出整体的企业品牌优势。 |
①消费者如果对该企业印象不好,则推出的一系列业务都会受到牵连; ②业务品牌较多且业务之间差异较大时,业务本身的优势就不能体现。 |
技术品牌 |
将支持电信业务的技术作为品牌进行宣传,例如ADSL,DDN业务等。
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①对于不同企业间的技术差异较大的业务比较适用; ②对于一些专注于技术特色的消费者较为有效,例如针对的是单位用户且购买决策者为单位的技术部经理时。 |
①普通消费者难以理解,很难拉近与消费者距离; ②从技术转化为消费者可感知的品牌利益点还需要花费很大精力; ③容易在技术层面钻牛角尖,专注技术升级而不是专注消费者需求。 |
业务品牌 |
将业务本身具有的核心功能或者特点作为品牌进行宣传,例如语音信箱、800电话、电话会议。 |
消费者能够从品牌名称直接来理解电信业务,比技术品牌更加清晰
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如果两家电信企业提供的服务差异较小时,不能体现出竞争优势 |
服务品牌 |
将企业中某些服务的环节或者流程形成品牌,例如服务热线。 |
这对提高用户满意度和建立用户忠诚度较有帮助 |
如果服务品牌做的不好,会波及到于企业相关的别的品牌,同时会严重影响客户满意度 |
客户品牌 |
针对不同细分市场建立不同的品牌,例如中国移动的“全球通”、“动感地带”等。 |
品牌的建设基于客户利益为导向,能够更加有针对性的抓住细分市场
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适合于差异较小的电信业务和充分竞争的市场 |
在不同的市场竞争阶段,各个电信运营商都采取了推广不同的电信品牌类型的做法,然而由于电信客户消费水平及其生活习惯的差异,导致其对电信服务的需求也迥然不同,因此,根据不同客户的需求,细分电信市场,是吸引客户、提高客户忠诚度的有效措施。在这一趋势的指引下,整个电信行业已经开始从过去的企业品牌和技术品牌主导进入到业务品牌、服务品牌和客户品牌主导的阶段。
二、措施
1、电信品牌价值提升是获得持久竞争优势的武器
采用与国际接轨的西方营销学派的从消费者的角度进行的品牌价值评估原理,品牌的价值包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌价值的外延和内涵几个方面。电信企业可以从几个角度评估推出的每一个品牌在几个维度上的表现,从而找到相应的品牌提升策略。因此,电信的品牌建设就是对电信品牌价值的几个方面不断提升以达到平衡的过程。
1.)知名度打造是电信品牌塑造的基本任务
2.)消费者瞬间感觉是影响电信品牌美誉度的关键因素
3.)品牌价值丰满和平衡是电信品牌成长的动力
能力秀动态
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