京东商城行业现状分析

京东商城是我国b2c行业的典型代表，将近6000万的注册用户体现了该商城成功的营销策略，那么，与大多电子商务门户网站相比，京东的经营模式到底独到在哪方面呢，下面，我将用波特五力模型对京东商城行业环境进行简单分析，首先，在供应商的议价能力上，由于京东商城拥有大批量的忠实用户而且拥有较强的商业信誉，所以，很多供应商都想在京东上落户以创造更大利润、占有更大市场，这样的话，供应商在京东面前就变得很被动，所以作为供应商而言，其议价能力很弱，关于购买者的议价能力方面，京东的购买者大都是其注册用户，而且，购买者与卖方交流的途径具有局限性，另外，京东的大部分商品销售都是定价模式，所以，购买者的议价空间很小，即使这样，京东还是需要面临新进入者的威胁，毕竟现在电子商务和网络营销发展的那么快，未来会不会有更多甚至更好的类似行业进入也说不准，所以，京东还是需要做好应对新入者威胁的准备，不过，以目前的现状来看，新入者要做到京东一样拥有自己的物流和模式也是有一定困难的，尤其是耗资方面，作为替代品的同类型商城，我觉得威胁最大的是一号店，对比这两个网站我们发现，无论是商品销售类型还是网站版面设计，甚至物流模式方面两者都是极其相似的，而且，近段时间以来，一号店大规模的进行品牌和信誉建设，所以，在未来对京东产生替代作用不是不可能，我国b2c行业发展迅猛，各类购物网站迅速崛起，可是，随是同一行业，竞争强度却并不相同，竞争力的强弱和该企业所制定的营销模式以及对市场反应的敏感程度息息相关，所以，作为b2c行业代表的京东商城应该认识到该行业所面临的现状并及时作出调整和反映来维持行业的竞争优势！