从“马太效应”看品牌营销

前两天，宿舍没电了，不能再上网整理自己的网络营销能力秀内容，所以，我就趁着这个机会到图书馆去看一些书籍，来增加自己的知识。在不经意间，我看到一位老师发表的关于“马太效应”的一些内容以及从马太效应看到的一些关于现代品牌的知识，这对我们正在进行的网络营销能力秀活动有不错的启发。

马太效应（Matthew Effect），是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。是效用管理中的一种现象，在信息活动中，由于人的心里反应和行为惯例，在一定条件下，优势或劣势一旦出现，就会不断加剧，滚动积累，出现强烈反差，这就是马太效应。

马太效应又称塔兰特寓言（塔兰特是古罗马的货币），它的名字来自于圣经《新约，马太福音》中的一则寓言。

从马太效应中看，对品牌营销管理的启示：

1.品牌营销的“一路纵队”的策略--海尔

在这里，有这样一个观点，同样的成本投入一种产品或是十种产品的宣传力度绝对是不同的，宣传力度越大，人们对它的认识程度就越深。就比如：海尔，海尔一开始只是在美国销售冰箱，等到人们对它的认识程度深了，再生产其他的产品，人们也越更容易接受；在欧盟市场，海尔开始进攻的空调，这也是根据当时欧盟的市场、现实情况决定的；同样的在国内也是一样，一开始打入市场的冰箱，随着人们对海尔的认识，就越来越喜欢接受海尔的其他产品。这样的策略，成本比较低，宣传力度大，何乐而不为？

2.注意积累品牌资本--蒙牛

品牌资本是目前全球市场消费革命的源动力，国内的企业如果不培育自己的品牌，将来就难以满足这些日益高新化的需求。积累品牌资本其实质也是一种整合营销，创造财富的必由之路。众所周知的蒙牛品牌从一开始创立就非常重视积累品牌资本，很善于整合和积聚各方面的优势，从社会资源到品牌积累和整合能力。

3.重视商标形象树立——可口可乐

商标形象一经树立，其价值也随之而上升，具有吸引力的、被公众认为高质量的产品占据极为有利的地位。

正如可口可乐总裁所说：即使全世界所有的可口可乐制造厂一夜化为灰烬，他也可以靠这个品牌第二天重新建立新的“可口可乐王朝”。这绝非虚言，这个品牌的价值可以吸引全世界的投资商为它建立新的生产基地，事实上，“伟大品牌”的价值已经超过了“伟大产品”。就这个情况来看，企业要树立品牌，树立形象标志。