如何应对企业危机

危机是一种常态

天有不测风云，人有祸福旦夕，企业也是如此，也会出现危机。企业危机即由社会上特殊事件引发的或因为企业本身的变化，在很短时间内涉及的社会层面广，对一个品牌或一个企业产生的不良影响。简单的说即企业所面临的潜在的危险。企业出现危机可以说是一种常见的经济现象。在企业生存发展过程中，由于管理不善、事故发生、市场竞争、自然灾害、金融危机等原因，都会导致企业生产经营出现危机。在我们农药行业，远的不说，就说2010年年初，海南毒豇豆事件犹如一场强烈的冲击波，冲击着行业内的大大小小的农药企业，一场诚信危机迎面而来，对我国农药产业发展和农药企业的生产经营带来了很大的影响。一场恶性事件给农药行业发展带来严重的危机，海南的“毒豇豆”事件把甲胺磷和水胺硫磷以及所有的农药企业推到了风口浪尖。我国农药行业的诚信危机出现在眼前，农药千夫指，万人论，成为是非的罪魁祸首。类似毒豇豆事件还有不少，这些事件看起来好象是局部问题，是少数生产与流通企业的问题；但其危害极大，对中国农化市场和农化行业的形象造成了何等恶劣的影响！所以，作为企业和行业来说，应高度重视，严加防范，尽可能地杜绝危机的发生。

横看成岭侧成峰，远近高低各不同

危机出现了，就看你怎么看，站在什么角度。英特尔公司前CEO安德鲁说过，商业成功饱含自身毁灭的种子。作为做企业的，尤其是做农药的，始终游离与危与机之间，要么是危险，要么是机遇，犹如一块硬币的正反面一样。因此，我们对于企业危机的态度应该是客观辨证的。危机、危机，有危有机。一方面，“危机如火，水火无情”，对于企业危机，企业要时时防范，这或许是国内大部分企业对危机的看法，对危机惟恐避而不及。另一方面，企业危机并不可怕，企业要正确看待企业危机，危机是任何事物成长和生存中必不可少的一部分。只有经过小的灾难免疫培养才能扛过大的灾难。

其实危机本身就有两个层面的意思－－－－危险与机遇并存。一是危机很正常，就象人生病一样，病可以治疗，危机也可以平稳度过。二是危机既是一次危险也是一次机会，有专家认为,危机其实是相对的,现在所有企业都面临相同的境遇,但“乱世造英雄”,如果能靠一些有效措施走出困境,借此打响品牌,对企业来说则是一个难得的机遇。因此，面对危机，正确处理与引导，不但可以化险为夷，而且可以起到对企业推波助澜的作用。如一场因使用高毒农药而引发的海南“毒豇豆”风波加快了我国农药行业结构调整，有力地促进了农药工业向绿色工业的转型，为农药工业的长远发展奠定了基础，也加速了行业的整合，促进了绿色农药企业和大企业的崛起。因为每一次大的危机都会在行业内引发一次行业的洗牌，危机处理能力较强的企业，在大规模的行业危机中脱颖而出。而一些危机意识比较弱，处理能力比较弱的企业则在这场危机中被淘汰出局。