加强品牌与管理

以京东为例，低价策略一直都是京东的杀手锏，但也带给了京东不容回避的硬伤。京东至今还处于不赚钱的状态，成本约等于毛利，这已经是众所周知。

对于赢利问题，刘强东告诉记者：“依据我们的判断，其实如果真想，今年是能够实现赢利的，但如果现在这么做的话，我认为不适合京东的长期发展。毕竟只有先做好了服务，积累了用户，提升了销售额，才可以最终建立行业门槛。”

因此在濂东内部，2010年的工作目标主要分为两点，第一是冲击100亿的销售额，第二是建立成本核算的意识。而到2011年，京东会全面启动成本核算。通过对所有商品追念、配送以及退换货成本的全面评估，来对商品的赢利进行综合统计。

如今单从京东内部重新调整后设置的14个副 总裁，通史看出濂东对内部管理的重视，加强品牌与管理，才是企业的“长青基因”