<给物流公司的一份建议书>

                                                       <给物流公司的一份建议书>
       大学早上好!新的一天又来了,今天你们都秀了吗?很高兴和大家结实做个朋友,共同来探讨........下面我和结合网上的资料写的一篇给物流公司的一份建议书,谢谢观看!
1.有效的人工管理.劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂.
2.生产企业各种设备设施在车间的合理布置.相对来讲各种设备的位置一经决定,物流运输的路线也随之决定,如果布置合理,可以减少货物在车间的来回搬运时间,可提高生产效率.
3.适当降低库存品的积压,可以减少流动资金占用.当然库存降低是有约束的,不是盲目的降低库存.
4.无线射频与语音技术的结合.无线射频技术已经得到了美国国防部和沃尔玛公司的采纳。随着企业对这一技术表示出越来越多的兴趣，诸如德州仪器等公司将成为潜在的受益者.语音技术在处理低效的人工作业方面同样也很重要，尤其是对于那些能负担起投资费用而又想降低劳动成本的中型企业.
5.建立完善的信息系统.信息系统覆盖工厂的整个生产过程,比喻制定生产计划,控帛物流节奏,压缩库存,降低生产成本,合理调度运输及搬运.
                                                                                                 谢谢大家! 
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