小米的发展之路

小米，作为中国电子行业的后起之秀，它已经跻身于国产手机前茅。将中国电子产品竞争于国际市场。在这个信息飞速发展的时代，雷军敢于挑战，努力将小米打造成国内很强的品牌。

当看到小米手机外型很像苹果，得知其零部件供应商几乎是清一色的苹果供应商时，当雷军将乔布斯一年一款、"挤牙膏"式的饥饿营销学到极致时,业内从此多了一位"中国乔布斯"。或许，也恰恰在这不经意间，小米与苹果产生了某种千丝万缕地联系。

面对媒体，雷军曾不止一次强调"坚决不做中国的苹果"，但其实，在大学时便通过《硅谷之火》一书认识且十分崇拜乔布斯的他心比天高，他盘算着在复制苹果成功的基础上，渴望用互联网模式做出一款世界级的手机。

"饥饿营销"、"质量门"、"售后门"、"期货论"......从初出茅庐到现在已拥有数百万手机用户，从不被看好到被寄予最有可能对抗国际品牌厚望的国产手机，小米闯过了重重难关，而雷军将这一切归功于"是小米赶上了好时候"。

作为中国第一家用风投做手机的公司，尽管小米的成功掀起了互联网企业做手机的新高潮，但在经历野蛮生长后的今天，小米似乎亦遇到了属于它的"成长的烦恼"。

小米的失衡 偏硬件轻软件

移动互联网时代，相比盛大、百度、阿里、360等做手机的互联网企业，小米的领跑或许可以归功于其具备软件、硬件和移动互联网资源高度匹配的成功的先决条件。事实上，早在小米成立之初，7个人的创始团队融合了微软、Google、摩托罗拉、金山等优质DNA。

一年前，返还网CEO陈方毅曾如此评价小米的未来："小米不是硬件产商，也不是纯软件产商，其有互联网基因，在此之上的移动互联网生意想象空间很大，比如预装、应用市场（收费排名）、推送，甚至与其旗下的米聊、手机YY等发挥协同作用，打造一套自己的生态体系，这都是可以预见的，就看执行力了，雷军这棋下的很猛。"

然而，在传统手机厂商不断被挑战的今天，纵使小米团队"玩的就是铁人三项"，也并不可能把所有布局提前谋划得很清楚，在产品、销售、物流、售后等方面依然遇到很多问题，亦正如"手指缝中流失的沙"，希望小米可以走得更快更远。