TATA木门网络营销给橱柜衣柜行业的启示

TATA木门的网络营销之道一直被同行业者所称赞，并且每一次的营销活动都能够取得不错的佳绩。其实这都归功于董事长吴晨曦深谙其道，懂得“排兵布阵”，利用全国的经销商渠道建设加上明智务实的策略不断创新，才可打动消费者，取得良好业绩，树立自己的品牌形象。
　　
　　年仅33岁的TATA木门董事长吴晨曦要求所有的员工必须每天上网，关注内部论坛，及时关注400多家加盟店的店面动向，这也是各种团购活动能全国联动的重要渠道。另外你会看到每个省市的门面都会配备一名网络营销专员，主要用于在该地区进行相对应的网络营销推广。然而每一次的活动，无论你在哪个省市的装修家居网站论坛，都能够看到与总部同步的活动宣传介绍。
　　
　　自08年开始，TATA木门用了短短4年左右的时间，快速成为了“网络营销+实体店铺”互动营销的成功案例。其网络营销的江湖地位有点“独孤求败”的意味。每一次的签售、团购、秒杀活动都能引起消费者的极高热情，创下的现场签单总量也是其他木门企业甚至家居企业望尘莫及的。
　　
　　08年底至09年初在全国进行的20场签售活动，每到一处当日创下的签单量几乎占据本市全年总单量的40%，09年初的总裁网络视频签售以及2010年5月9日的团购活动全国总签单量均超过1万