竞争强烈 企业你拿什么来PK？（4）

企业综合竞争优势中的企业竞争战略与产业结构
企业竞争优势就是企业前进和发展的动力，源源不断的源动力。核心竞争力是推动企业前时中的一个主要力量，而其它竞争力，绝不能成为阻碍企业前进的负动力，只有企业各个方面的竞争力都能成为企业前进的动力，而不是阻力时，才能形成合力，形成综合竞争优势，一齐发力，推动企业这个巨船更稳、更快的前进和奔跑。
就象那个动物拉车的故事一样：一天，鸭子、鱼和天鹅三个同时发现了一个装满食物的小车，他们商量先一起把车子拉到一个没人看到的地方，然后一起美餐一顿。他们一起发力，结果发现车不动，是不是没使劲，还是车子太沉了？于是他们使出全身的力气，拉啊拉啊，拉了老半天，车子还是纹丝不动。
从力学的角度看，他们三个虽然都用了力，但力的方向不同，一个斜往下拉，一个垂直往上拉，而还有一个是水平方向往前拉，结果力都彼此分解了，所以车子一个方向也不移动。这虽然只是一个简单的故事，但却告诉我们一个深刻的道理，那就是，企业的竞争优势就是企业前进的动力，要使企业前进，那么，企业的各种竞争就必须朝一个方向使力，形成一个中收，形成合力，只有这样，才能克服摩擦力和阻力，才能使企业前进，否则，即使企业有很多竞争优势，那么企业还只能是原地不动，从动态和竞争的角度来理解，别人在前进的同时，你不前进其实也就是在倒退。这就是，很多企业发现，或者说迷惑不解的一个问题，经过几年的快速成长以后，企业在很多方面具有一定的优势，在市场上也具有一定的竞争力，企业也费了老大功夫，可就是不见企业能够有所进一步发展和进步的原因，也就是所谓的企业成长上限问题，事实上，这个时候，企业并未到所谓的真正成长上限。
企业要发展，要壮大，就必须要面对竞争，而且是越来越激烈的竞争。竞争是企业成败的关键所在，竞争决定对企业经营业绩有所贡献的各种活动是否适当，例如创新、有凝聚力的文化或者有效的实施。在这里，这竞争实力意指企业的综合竞争优势。
根据兰氏法则，企业要具备综合竞争优势，并取得成功，战略至关重要。
竞争战略是企业要在竞争发生的产业宏观舞台上追求一种理想的竞争地位，竞争战略旨在针对决定产业竞争的各种作用力建立有利的、持久的地位。竞争战略的选择由两个中心问题构成，第一个问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业机会和吸引力。并非所有的产业都提供均等的持续盈利机会，产业固有的盈利能力是决定该产业中某个盈利能力的一个必不可少的因素。第二个中心问题是决定产业内相对竞争地位的因素，在大多数产业中，不论其产业平均盈利能力如何，事实上，总有一些企业比其它企业获利更多。
这两个问题的任何一个都不足以指导对竞争战略的选择，即使在一个非常有吸引力的产业中，如果企业选择了处于劣势的竞争地位，也许仍不能取得令人满意的利润。反之，萧条产业中处于优势的竞争地位了只能获利甚微，即使付出更多努力来增强这种地位也无济于事。