竞争强烈 企业你拿什么来PK？（3）

5、买方主导：
现在的市场是一个以消费者为中心的时代，这一点，已无疑得到了所有企业和业界人士的认可和赞同，任何产品，无论你的技术含量多高，质量多好，价格多么便宜，你如果还是闭门造车、一拍脑袋造出来的，如果不能满足消费者的需求，或者说消费者不卖帐，很显然，结果一定是不乐观的。
这是一个买方主导市场，消费者决定一切的时代，对企业而言，企业的一切工作都必须围绕这一点来开展，以赢取消费者的“芳心”，也为企业赢取市场份额、利润、发展和壮大。
6、分工细化：
科技的进步，社会的发展，结果不仅是社会生产力、人力资源成本的大幅度提升，也使得社会分工进一步细化。企业结构也由过去的产、供、销一条龙全能型逐步走向专业化结构的单一型。企业职能部门的设置也必须以这一点为基本原则，以成本、效率为准则，使企业在各种价值链的价值活动中取得优势，企业的工作重点应该放到真正能为企业带来竞争优势的科研、营销等工作中去。不能认识到这一点，如果企业还继续沿袭传统的经营模式，必将会被时代所抛弃，在竞争中被淘汰。
7、技术革新：
创新就是生命，对一切而言，莫不如此。任何时候，任何时代，产品的创新和更新换代都从来没有象现在这样如此之快过，尤其是以IT行业为代表，每4—6个月时间，产品就要全面升级一次。在技术革新的路上，任何企业都不能忽视，SONY公司保持几十年的经营强势，而每年公司的自主开发新品和申请专利项目高达千个。曾经的南极人，以一个创新的“保暖”火极一时，而现在，却被“高科暖卡”取而代之。
综合上述，现代企业竞争，是企业综合竞争优势的竞争，而核心竞争力也只能作为企业的一个优势方面，并不能保证企业在竞争中取得最后胜利，企业要在这场竞争中取得最后胜利，就必须全面提高企业的综合竞争优势，在各个方面都必须占据领先，至少综合各方面因素所产生的综合优势要大于竞争对手才能取胜，而核心竞争力只能作为一个重要方面进行重点建设。