企业物流

企业物流管理作为企业管理的一个组成部分，通过使物流功能达到最佳组合，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化，这是现代物流管理的根本任务所在。在企业管理中，企业的竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。近几年来，企业对物流管理日益重视，逐渐把企业的物流管理当作一个战略新视角，制定各种物流战略，以增加企业的竞争力。一个企业若拥有高效、合理的物流管理，既能降低经营成本，又能为顾客提供优质的服务;既能是企业获得成本优势，又能使企业获得价值优势。因此，企业物流管理已成为现代企业管理战略中的一个新的赵眼点。

企业物流管理的内容：

1．运输管理。主要内容包括:运输方式及服务方式的选择;运输路线的选择;车辆调度与组织等。

2．储存管理。主要内容包括：原料、半成品和成品的储存策略;储存统计、库存控制、养护等。

3．装卸搬运管理。主要内容包括：装卸搬运系统的设计、设备规划与配置和作业组织等。

4．包装管理。主要内容包括：包装容器和包装材料的选择与设计；包装技术和方法的改进；包装系列化、标准化、自动化等。

5．流通加工管理。主要内容包括：加工场所的选定;加工机械的配置;加工技术与方法的研究和改进；加工作业流程的制定与优化。

6．配送管理。主要内容包括：配送中心选址及优化布局;配送机械的合理配置与调度;配送作业流程的制定与优化。

7．物流信息管理。主要指对反映物流活动内容的信息，物流要求的信息，物流作用的信息和物流特点的信息所进行的搜集、加工、处理、存储和传输等。信息管理在物流管理中的作用越来越重要。

8．客户服务管理。主要指对于物流活动相关服务的组织和监督，例如调查和分析顾客对物流活动的反映，决定顾客所需要的服务水平、服务项目等。

企业物流管理原则：1.服务原则 2.快速。及时原则 3.节约目标原则 4.规模化原则 5.库存调节原则