零售连夺企业配送中心选址

在分析配送中心选址的一般方法的基础上，提出了适合零售连锁企业配送中心选址的两阶段方法：其中第一阶段为定性分析，分析零售连锁企业配送中心选址的影响因素根据主要因素建立指标体系进行备选的初步筛选；第二阶段为定量分心，利用节约法精选零售连锁企业配送中心位置。

1、零售连锁企业配送中心选址思路
目前，配送中心的选址方法主要可分为定性综合分析法，连续型模式选址法，应用离散型选址法等三种类型。
第一类方法的中心思路是利用物流配送领域的专家凭借他们的专业知识和相关经验作出判断，并将判断结果数值化，这类方法专家的主观判断占主要地位，决策结果手专家知识结构和经验，以及他们所处地位和社会环境等诸多因素的额限制和影响，
第二类以重心法为代表，认为物流中心的地点可以在平面上去任一点，货物运送到各个需求点的距离，费用或者是时间最短，这个地址可能位于河流，建筑物或其他无法实现的地点，实际上找到的最有地址往往难以实际实施.
第三类方法认为物流中心的被选地点是有限的几个场所最合适的地址只能按照一定的目标从有限多个可行点钟选取。

零售连锁企业配送中心选址的影响因素
主要受宏观环境、交通条件、用地条件和供应量节点分等。
宏观环境是配送中心选址时必须要依据的因素，主要包括经济环境条件自然条件等，其中，经济环境条件主要指政策环境还包括企业优惠措施，城市规划。地区产业政策。自然田间主要包括气象条件和地址条件。
2、交通条件是影响物流的配送成本及效率的主要因素之一。

选址队则必须与道路交通对话和综合货运网络的发展相卸掉，地址宜选在重要的运输线路附近，运输基础设施较好的低于，最好靠近个运输方式的运输据点，或不通运输方式的交汇点。
3、用地条件，需要给货物的存储、装卸、搬运以及各种运输车辆的停靠留有足够空间，配送中心的规划面积比较大和存在未来扩建的预期，选址要考虑大面积土地这些方面因素。
4、供应链节点结合，零售连锁企业的配送中心承接的是供应链的上游供应商和下游的企业门店，配送中心位置越接近上游的供应商，月有利于控制配送中心的库存水平，而越接近下游的企业门店越有利于提高配送服务水平。