失败的经验更宝贵

相对失败而言,成功总是更能获得人们的尊敬和认可,也会拥有更多的花环和掌声。　　成功和失败一起走在前进的道路上，成功知道怎样可以跑得更快，因为过去的路一马平川，他想比失败跑的更快，所以步伐更大，脚步更快，他不相信一颗小小的绊脚石会把他怎么样，他更不相信一个小小的沟壑他会跨不过去；而失败呢？在过去的旅程中，壁碰得他一脸是灰，沟绊得他一身是伤，在继续的前进中，他只能更慎重的看清楚前方，然后继续自己的前行，一颗冷静的心让他不敢盲目自大，所以他更加知道怎么去规避失败。《总裁论道》一书中，黄铁鹰先生以自身的一件切身经历说过一个"不懂装懂"的故事，感触颇深。他说：走在前面的人容易刚愎自用，因为他们往往率先踏入不熟悉的领域。在特定的时间内，不可能把所有因素了解清楚，必须拍脑袋。拍对了，你好彩，拍不对，你就是不懂装懂。连续几次好彩，胆就更大了，真以为你懂得多。　　而这，也正是最为可怕的地方。正如成功一样。

　　愿景是任何组织永远为之奋斗希望达到的图景，它就像灯塔一样，始终为组织指明前进的方向。建立组织愿景将激励组织中的每一个人。当组织愿景能够激励组织成员的想像力、创造力、自我贡献的时候他才是有影响和有效的，组织愿景一般有以下五个方面的效用。1.形成组织的凝聚力。组织愿景能够突现共同目标，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一个巨大的凝聚力。

当实现共产主义成为党的共同理想的时候；规定党的奋斗目标是以无产阶级的革命军队推翻资产阶级，建立无产阶级专政，废除私有制，直至消灭阶级差别以后，就产生了强大的凝聚力，即使革命根据地众多而且分散，也没有出现某个将军拥兵自重，割地称王的现象。　　伟大的愿景一旦出现，大家就会舍弃琐碎之事。"若没有一个伟大的梦想，组织就会陷入经常性的琐事的纷争中。

　　你的企业越大，企业中的不同年龄、不同种族、不同思维方式的人就越多。企业愿景是这些人走到一起的惟一原因。

　　我们都知道红军的战斗力是超群的，但是我们有没有注意到，其实红军的组成里面有着各行各业的工人，和来自各个地方的农民们，有小资产阶级，有......他们为什么具有那么大的凝聚力，惟一的原因就是那个共同的梦想。