合格的管理者

一、诚实守信

一名合格的管理者必备要素之一就是诚信。诚实守信是非常重要的，其一可以让上层的领导重视你、认可你；其二可以让你的直接下属对管理者心服口服；其三基层的工作者对讲信用的管理者特别信服。一个管理者只有做好诚实守信的概念，那么他们的工作效率不会差。

二、考虑周全

一个管理者对自己需要管辖的事情要知根知底，下达命令之前要考虑的事情不止一两点。在对自己管辖的事情做好后也要对相关部门、公司近况有充分的了解，这样有助于自己部门的工作。

三、爱护员工

一个管理者下达的命令如果他的直接受管理者不理睬他、不相信他，那么他做事情是不会成功的，即使成功很大一部分的工作量也是他自己搞定的，自己又累又气，当然底下的员工也是带情绪、不高兴的，大家之间的感情就会受伤。

四、要求过高

一个管理者只有对自己部门的工作人员要求高才会对公司的贡献大，就会为公司赚取更多的利润，公司的领导者就会看好你，升你职；要求过高既是对自己好对部门干事也有很大的帮助，要求过高，他们就会成长的快、他们的工作能力就会强。

要想成为一名好的管理者就得做好以上几点，当然需要注意的事情还有很多。