经营的两极:高山与洼地
所有市场位置中,第一第二品牌占据的高山位置,效益高、风险低;低位品牌密集的洼地位置,风险高、效益低。
(1)市场的正极:效益最大化 风险最小化
“效益最大化,风险最小化”是很多企业梦寐以求的境界,占据市场的高山位置,正是通往该经营理想的捷径。
高山位置的品牌,占有最大的市场份额,最高的顾客关注率以及最丰厚的利润。他们是产业英雄,不断制造着消费潮流与市场神话,引领着行业发展的新走向;他们是行业权威,无论在原料供应还是渠道方面度拥有得天独厚的谈判条件;他们是成功的榜样,追捧者蜂拥而至,跟随者亦步亦趋,无论盈利能力还是抗风险能力皆胜人一筹。
占据高山位置,很大程度就意味着成功,在品牌创建营销出发的最初,谁能先知先觉把握这一点,谁就能抢先获得成功的契机。
(2)市场的负极:风险最大化 效益最小化
与之相反,“风险大,效益低”是企业经营者所普遍避讳的,回避市场的洼地位置,其实质就是回避不理想的经营状况。
陷入洼地的品牌,艰辛地挣扎在生死存亡线上,或者单纯依赖价格火拼,付出的代价与得到的回报极不相称。如果行业整体成长性好,这些企业还可以勉强运作,一旦行业整体效益滑坡,就无以为继。
洼地就是失败的代名词,谁陷入谁遭殃,这是一条血本无回的不归路。很难想象一个企业居然愚蠢到以洼地为方向、以失败为目标,但现实中,因为不自知而向着洼地进军的企业比比皆是。
甚至我们可以这么说,营销绩效最终如何,其决定因素,不是营销能力,而是品牌所处的市场位置。
数一数二的品牌占据着市场的高地,享受着丰厚的回报;而位次居后的品牌沦落在平地,甚至陷入市场的洼地,则要承受失败的烦恼。
某些选择导向失败,某些选择导向成功。失败者之所以失败,往往是因为时不时做些自找失败的事,在导向失败的路径上拼命狂奔;成功者之所以成功,往往是因为坚持不做明显导向失败的事,只在导向成功的路径上努力。
高山与洼地,居于市场的两端,其利弊攸害是明摆着的,问题只在于企业经营者有没有正视这些事实,以及愿不愿意正视。
能力秀动态
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