探索跨屏整合营销新模式”的现场

曹军波：接下来整个会议议程会有几个核心问题去讨论一下，网络视频从2006年开始进入中国了，后来我们可以看到腾讯终于在最近两年开始发力了，还有走资讯和综合风格的凤凰。所以接下来的问题，先把话题抛给赵旭枫，大家都想了解一下网络视频的发展趋势、模式、特点，究竟是怎样作为一个研究第三方。 　　赵旭枫：从我们角度来看，整个视频比例还是大行业。相信在刚才听了这么多以后，大家知道凤凰在这部分做的也不错，包括腾讯、优酷也有这样类似的业务，所以从互联网整个趋势上来看还是用户付费这种，肯定要从用户口袋里掏钱的。但是未来版权也会是一个比较重要的收入来源，但是版权这个核心收入还是由版权方拿掉很大的一部分，视频网站更多是作为渠道或者是合伙人的角色来存在。但是至于说在版权的市场我们能介入到多深，要看各位对整个行业的看法。 　　曹军波：针对这个问题，各位嘉宾有什么不同的看法，或者是认同还是觉得有一些趋势没有看的特别清，而我们从业更为敏感一些。 　　李旭辉：现在从视频模式来讲，其实我们基本上有两个方向的模式：一个是PVC，一个是内容为主解决方案。从PVC这一块业务去看的话。这一块业务从财报上的比例越来越大，特别是优酷土豆大通以后这个优势会最大化，整个合并以后会把我们整个覆盖面很大程度的提升，在18岁到40岁年龄当中，整个全球有46%的覆盖面。现在看这个数字，我们应该仅次于湖南卫视之后。 　　第二个讲一下，对消费者来讲的话，现在他们观看电视的习惯在改变，以前是坐在电视机前观看，现在互联网视频提供了这样的便利。PVC这个方向会越来越大。 　　曹军波：基本上从今天来看，还是把聚焦放在了广告上，是目前最核心的突破者，这一点的话也是我们目前最为关注的，去年45亿的广告收入，今年希望达到一翻番，但是今年的压力的确比较大，大家把希望寄托于明年。 　　还有一个比较尖锐的问题，视频公司竞争非常激烈，基本谁家的版权居多用户就跟着谁走，用户的忠诚度怎么办？网络视频已经五六年了，大家对这一点是否有一些差异化的竞争，或者是否会差异化的定位，这个问题要抛给视频公司。 　　刘春宁：整个行业来看，我们就几个伙伴都面临的问题，视频行业归根到底就是内容为王。我觉得内容是决定未来整个用户、定位、广告价值最核心的地方。现在我们每家给的版权成本，目前的情况下还是比不过电视台的，所以业界优秀的制作团队和优秀人才还是给卫视赚了，我们互联网公司不是全部的平台。 曹军波：接下来整个会议议程会有几个核心问题去讨论一下，网络视频从2006年开始进入中国了，后来我们可以看到腾讯终于在最近两年开始发力了，还有走资讯和综合风格的凤凰。所以接下来的问题，先把话题抛给赵旭枫，大家都想了解一下网络视频的发展趋势、模式、特点，究竟是怎样作为一个研究第三方。 　　赵旭枫：从我们角度来看，整个视频比例还是大行业。相信在刚才听了这么多以后，大家知道凤凰在这部分做的也不错，包括腾讯、优酷也有这样类似的业务，所以从互联网整个趋势上来看还是用户付费这种，肯定要从用户口袋里掏钱的。但是未来版权也会是一个比较重要的收入来源，但是版权这个核心收入还是由版权方拿掉很大的一部分，视频网站更多是作为渠道或者是合伙人的角色来存在。但是至于说在版权的市场我们能介入到多深，要看各位对整个行业的看法。 　　曹军波：针对这个问题，各位嘉宾有什么不同的看法，或者是认同还是觉得有一些趋势没有看的特别清，而我们从业更为敏感一些。 　　李旭辉：现在从视频模式来讲，其实我们基本上有两个方向的模式：一个是PVC，一个是内容为主解决方案。从PVC这一块业务去看的话。这一块业务从财报上的比例越来越大，特别是优酷土豆大通以后这个优势会最大化，整个合并以后会把我们整个覆盖面很大程度的提升，在18岁到40岁年龄当中，整个全球有46%的覆盖面。现在看这个数字，我们应该仅次于湖南卫视之后。 　　第二个讲一下，对消费者来讲的话，现在他们观看电视的习惯在改变，以前是坐在电视机前观看，现在互联网视频提供了这样的便利。PVC这个方向会越来越大。 　　曹军波：基本上从今天来看，还是把聚焦放在了广告上，是目前最核心的突破者，这一点的话也是我们目前最为关注的，去年45亿的广告收入，今年希望达到一翻番，但是今年的压力的确比较大，大家把希望寄托于明年。 　　还有一个比较尖锐的问题，视频公司竞争非常激烈，基本谁家的版权居多用户就跟着谁走，用户的忠诚度怎么办？网络视频已经五六年了，大家对这一点是否有一些差异化的竞争，或者是否会差异化的定位，这个问题要抛给视频公司。 　　刘春宁：整个行业来看，我们就几个伙伴都面临的问题，视频行业归根到底就是内容为王。我觉得内容是决定未来整个用户、定位、广告价值最核心的地方。现在我们每家给的版权成本，目前的情况下还是比不过电视台的，所以业界优秀的制作团队和优秀人才还是给卫视赚了，我们互联网公司不是全部的平台。