以不变应万变，面试技巧面面观(8)

也可以主动要求电话面试，看到招聘启事，主动致电

　　询问对方公司，告知对方自己的情况，要求面试机会。 多对一面试。

　　多对一面试是应聘者比较发怵的环节，一般出现在多轮面试的最终回合。 首先要弄清楚面前的考官都是什么职务，索要名片是个好方法，拿到名片后一一对照，千万不要把“赵经理”和“张总”说成“张经理”、“赵总”，这种错误不可原谅。 多对一面试，应聘者一定要克服胆怯心理，要相信，能走到多对一面试这个步骤，你的能力已经毋庸置疑。这个时候只要正常发挥即可，回答每个人的问题都要礼貌，有针对性，回答一个人问题的时候，目光要照顾到其他考官。 多对一面试前要做足功课，对面的老总。经理都不是你一两句话就能应付的，一定要把能够找到的公司资料全部熟读，这样才有谈资和自信。 群面。

　　最让应聘者头疼、却被众多大企业青睐的面试方法。人事经理能够通过对一个群面小组的观察，分析每个人的表现，从而准确了解应聘者的综合能力，据此选拔需要的人才。 群面一般采用小组式进行，多人小组共同讨论一个话题或完成一个项目。考官只观察，不参与，一个小组的基本成员如下：leader， time controller，记录员，总结者。 群面原则：量力而行，大局为重。

　　量力而行，首先需要打破应聘者对群面的误解：leader最容易被录用。争当leader的人最爱抢话题，但是， 如果没有深刻的见解，就算抢着说话也不会被录取，说的太多，完全压制其他组员发挥，同样不是一个合格的leader。一个没有逻辑性和组织性的人即使占据了 leader的位置，也会被小组成员排斥。 所以，只有那些本身具备协调性、控制力且对话题有深刻见解的人才适合做leader，如果感觉自己无法胜任leader的角色，其他角色也可供你尽情发挥，要相信，一个企业里没有那么多leader，企业更需要的是耐心细致的普通员工。 了解这个事实，你可以根据自己的能力选择成为time controller，控制整个讨论过程的时间；可以当记录员，对小组成员的观点逐条分析；可以做最后点评，总结归纳小组讨论结果。千万不要什么也不说，什么也不做，你的一举一动都有人在观察。 讨论前，尽量记住小组内每一个成员的姓氏，让考官 看到你的细心。不要一言不发，群面中沉默意味着淘汰。注意倾听他人意见，可以拿出笔记本随时记录。即使自己有了发言机会，也不要说个没完，要照顾那 些没发言的人。不要跑题，一定要根据所给材料阐述你的观点。可以争辩，但不要争吵，当别人争吵时，要争取做个 协调者。面试后把自己做的记录分析总结，得出讨论报告，发到公司邮箱。 陷阱面试。

　　陷阱面试往往体现在面试的细节处，比如面试官说，

　　“请帮我倒一杯水，谢谢。”平白无故，面试官不会让你倒 水，赶快观察一下茶杯是否干净，观察一下饮水机旁边是 否有茶叶，习惯性将杯子冲一冲，多问一句：“您需要茶 叶吗？” 还有一个听烂了的例子，面试场上，地面有很多垃

　　圾，公司录取的是拿起扫帚清扫干净的那一个。这个例子 太有名，以致很多应聘者进了考场就忙着找垃圾找扫帚， 你看到的，公司也会看到，你想到的，公司早就想到。一 般的公司不会把面试场弄得一团乱给应聘者留下消极印 象。但是，如果你恰巧发现地上有张纸，一定要捡起来， 是考题，你赚到了，不是考题，至少证明了你的礼节。 应对陷阱面试的关键：多看一眼，多想一点，多问一句，多做一步。压力面试。 进入面试场，你发现一个奇怪的现象，不论你说什

　　么，考官都在窃窃私语，或者无动于衷；当你口干舌燥地 表达了自己的求职意向，面试官摇着头说：“你今天的表 现太糟了，你难道不这样认为？” 接下来的过程更令你如坐针毡，面试官似乎是你的仇

　　家特意派来的，他们专门挑你的毛病，简历上的毛病，谈 话中的毛病，甚至穿着上的毛病，没有人能做到万无一 失，想要吹毛求疵总是很容易。在发怒之前，你要先考虑 自己的情况，你要相信，公司员工具备与人为善的基本素 质，不会无缘无故打击你，除非他负责压力面试。 压力面试官的宗旨就是让应聘者生气，让应聘者掉眼

　　泪，让应聘者情绪失控，以检验面试者的心理承受能力。 面对压力面试，只有一个办法：有理有据有节，千万别激动。不管面试官如何挑衅，你也要保持风度尽量化解，不可恼羞成怒，更不可和面试官争吵。 虚拟面试。

　　最近被某些公司尝试的面试方法，考官不出现，而是远程提问，用摄像头观察应聘者，让应聘者很不舒服。 这种封闭式非直接面试，实际上造成应聘者和考官的交流障碍，不会被推广，假如你碰巧遇到，自然一点，就当自己在和考官交谈，不要面露不安、畏手畏脚即可。 其他测试。

　原文摘自http://book.qq.com/s/book/0/18/18007/51.shtml