沙盘模拟实训小结

? ? ? 在几周前就听老师说下周我们要进行沙盘模拟实训，刚开始我没怎么在意，觉得事情来临时必有应付之道，便没有进行深入了解。可是当我亲身经历我们专业的沙盘模拟，我才发现很多东西不是我们想象中那么简单，就像我们模拟一个企业的经营状况，从中我真的明白了许多许多。

? ? ? 在模拟企业的经营过程中，起先老师带领我们进行一次企业运营操作，让我们对企业的运营模式有了初步的认识，然后班里进行分组，2人一组，一人充当CEO，一人当助手，共同决策每一步的运行。在第一年里，股东资产是500，第一季可以进行短期贷款、民间融资，第四季可以进行长期贷款，每种贷款最高额为1000，很多组都没有魄力多贷款，以至于资金周转不开，导致第三季度就宣告破产，虽然我们组只贷了700，却也支撑过去了，这只能说是幸运吧。这一年的操作只是热身，加深对操作的了解，紧接着是连续三年的经营，查看最后企业净利润的排名。在等一年的第一、二季度采购过程中，由于投标价格太低，竞争力大，我们组没有进到一件货，导致净亏；第二年中商品甩卖价格太高（其中也有意见不一致因素），媒体广告弄得多，却还是没有竞争优势，商品卖出较少，企业还是亏损；在第三年的第二季度中企业盈利了，心中很是开心，意外的是第三季度没有重视市场需求预测数据，购买的商品在市场上的需求为零（意见不一致因素较严重），库存积货过多，且没有商品卖出，导致最后亏损相当严重。

在这次沙盘模拟中，我认为团队合作和细心决策很重要，影响着整个企业的经营状况，只有团结细心才能把企业的运转有条不紊的进行下去；其次，企业谋求发展，应该抓住时机，实时创新，注重市场需求，实时更新商品种类；再次，做好资金预算，制定好价格策略，增加各种商品促销渠道，以减少库存积压，提高企业竞争力。虽然在这次的模拟经营中我们组的经营成果不是很好，但在接下来的模拟比赛中我定会根据前期经验，充分利用自己的优势，创造企业最高业绩。