万科与小米

在万科的"江湖"里，不只有卖手机的，还会有卖菜的、卖书的、送包裹的、开学校的，万科发现了一个新鲜的世界，它要一统江湖，而不是仅靠卖房子做行业老大。
小米还没有进军房地产，万科已经用互联网思维在改造公司。万科从互联网学到了跨界运作、打破产业链常规对接途径的思想，开始把"把玩"各种"插件"，把万科社区改造成对接"插件"的平台。
小米充电器的故事让万科人津津乐道。毛大庆说，小米手机充电器售价不到100块，卖得一个难求，小米是怎么做的呢？小米觉得苹果公司的充电器太贵，就想自己做，但试验结果仍然是成本居高不下。小米内部一位员工用PC电池改装的手机充电器登场了，这种制造方式被提上战略层面，不过初期收购到的三星等品牌的PC电池大小不一，没法进行标准化生产。小米又一想，联想是全球最大的PC生产商啊，于是小米跟联想合作，长期收购联想的库存电池，解决了产品成本和标准化的问题。
这个故事让万科人觉得：利用别人的资源可以做好自己的事儿。要做到世界级的大公司，也不一定非得把自身搞得非常庞大，甚至可以在合作伙伴中不占主导地位。万科要做的是整合、管理公司周边的资源。物流、书店、托老所、4点半学校都是万科的目标"插件"。