专业人才该如何向管理人员转型

   老师说过：“学而优则仕，技而优则管”。即是熟练掌握本行业技术和积累一定的实践经验是一个技术人员晋升成一个管理人员的重要因素，也是前提条件。

技术人员与管理者的区别是：技术人员是管理好自己，把上级的任务达到很好的成果，而管理者是不但要求每个员工在岗位上做好，还要讲求团队的合作。

   但是有些情况，一些专业人员已经拥有一切晋升的技术和经验还不行，还要有一套管理的理论。

  作为一个管理者：

（1）首先要管理好自己，在一个团队做到以身作则，一个很好的影响力是好的开始！

（2）懂员工所为、怜员工所苦，站在员工的角度想问题，这样才可以持续着一个良好的合作团队！管理者与技术员不要有浓厚的等级之分，苛刻、责骂等负极行为对员工只会添加更多的心理负担。提供一个舒适环境，让员工最好的一面发挥出来。

（3）不要用一个标准去要求每一个人，而是了解每个员工的优势，利用优势，培养人才，这比花几倍钱外聘做得更有效。

（4）多输入积极的“空气”给员工，扩大他们的思维空间，鼓励创新精神，引导不同的理念，做到多元化的发展。

  以上是我对管理人员的一些看法。

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