谈家族企业

      从我观察来看，一般极小家族企业能成功。因为缺乏培训，班组长、主管、经理都成了救火队长，成天上窜下跳结果还是拆了东墙补西墙。“干部是演员，员工是观众”，这就是个别民营企业生产管理现场真实而生动的写照。员工，特别是基层干部文化水平太低，是导致管理水平停滞不前的根本原因.家族企业在创业初期因其家企合一的特征给企业带来了极强的亲和力，极低的监督成本，具有明显的竞争优势。但是，家族企业管理滞后，规模小，长不大，甚至过早夭折的情况还是并不少见的，虽然也有象国美那样盈利不错的上市公司。中国企业的平均寿命不足3年，超过10年的不足10%。管理的主体和客体都是人，因此人力资源管理更具战略意义。从上世纪90年代中期以来，许多已步入“成长阶段”的民营中小企业，开始尝试和探索变革家族制管理模式，并取得了一定成效。其中一部分民营中小企业已成功地完成了向现代化企业管理的转变，实现了企业的持续成长和发展。但也仍有相当一部分企业表现出步履艰难，甚至对变革家族制管理产生了动摇，致使企业因此陷入了停滞不前的状态，有的甚至是“昙花一现”，经历短暂的辉煌之后迅速走向衰退或者倒闭。