谁决定企业战略价值

什么是战略价值？企业其实有两种可以买卖的商品，其一是大家耳熟能详的提供给顾客的产品与服务，其二是经常被人们忽略的企业股权，再通俗一点说，企业本身就是一件可以在资本市场上交易的产品。商品一般具有标准化和可分割的属性；而资产和企业则是一个动态、复杂的系统，难以“按斤论两”地称量。企业实施战略管理而创造的战略价值主要体现在以下五个方面：指明企业的发展方向；提高企业资源整合程度；提升企业核心竞争能力，使企业保持持续的竞争优势；实现企业赢利目标；满足利益相关者的需求。

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通常，企业的资产负债表上会包括总资产、负债、净资产等信息，这就是传统意义上的账面价值。曾几何时，国有企业要“保值增值”，其实这里存在一个本原性的命题：企业为什么存在？企业的价值不是看有多大摊子，而是看能够给股东赚多少钱。证券市场上有很多受到投资者追捧的IT高科技股、流通股，如百度、阿里巴巴、苏宁电器(002024,股吧)(12.01,-0.01,-0.08%)等。其实这些公司的账面固定资产规模并不大，但其市值却高于很多账面资产规模数倍于自己的企业，原因就在于这种企业具有经营价值。

从社会资本的角度看，企业拥有五种“精神财富”，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。而这五种信任当中，员工对企业的信任又是本中之本，万源之源。破产前的三鹿集团就具备经营价值，然而“三聚氰胺”事件后，供应商、顾客和核心团队“土崩瓦解”，三鹿只剩下财务价值，而相对于庞大的债务，这种财务价值从根本上说已经资不抵债。巅峰时期，“三鹿”曾荣膺“中国驰名商标”，品牌价值甚至被高估到150亿元，然而破产之后，“三鹿”品牌及相关保护性商标仅仅拍卖了730万元人民币。

可口可乐堪称企业历史上最成功的品牌，按照2008年的数据，其品牌价值667亿美元，相当于当年270亿美元销售收入的2.5倍之多。品牌代表的就是顾客对企业的信任，掌门人一句话道破天机：“如果可口可乐的工厂失火在一夜之间烧掉，只要可口可乐的品牌还在，第二天就会有上百家银行给我贷款，我会重建工厂。不出三个月，可口可乐就可以恢复到原来的规模”。这段话彰显了国际企业的品牌底气和影响力，也凸现了经营价值与财务价值的区别。成为一家企业的股东，不是为了简单拥有企业名下的资产，而是这些资产能够不断带来的收益。这种收益应该是持续增长的，因为企业在不断做大做强。