沙盘大赛

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第一年的市场竞单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们投了8M，比第一名少了1M，被别的组给抢了先机。我们才得到4个P1产品订单，由于订单较少，停止生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也就导致还有10个单位的P1产品库存。这一年我们还不能申请长期贷款，在资金不够用是情况下，我们申请了短期贷款来解燃眉之急
第二年：其他小组已经开始进入区域市场，为了争得市场老大地位，他们都在区域市场投放比较多的广告，虽然我们资金紧缺，但是为了要卖出库存产品，我们还是投放了9M的高额广告费。使我们得到了次于市场老大的第二选择权。卖出4个P1产品。由于对游戏规则不熟，开发市场需在年末提出申请，而我们以为是年初，上一年年底没有去申请亚洲市场准入，使我们推迟了一年进入亚洲市场。不过这一年我们已经可以对P3产品投放广告了，当时还没有人在本地市场投P3产品，而且当时只有我们和C组企业能够生产P3，他们跟我们的产品定位不一样，他们的P3产品定位在区域市场。所以我们只投了1M的P3广告费。由于我们只能生产出一个P3产品，所以我们选择了一个P3产品的订单。同时对手工生产线进行转产P3，为下一年能够拿到最多的销售量做准备。然后我们进行了P2的研发和一条全自动生产线的投资。在年末的时候对一条半自动生产线进行转产用来为下一年生产P2。这时我们P1产品还剩下3个库存。而我们企业这一年投出比较大，收入少，亏损了39M并借了长期贷款，也还清了短期贷款。
第三年：很意外的我们成了本地市场的老大，猜想可能是上一年我们除了拿到P1的订单，还拿到了一个P3产品的订单，而P3产品价格很高。我们是市场老大就可以以最低的广告费拿到最好的订单。我们分别对P1P2P3产品在本地市场和国内市场投放了广告。广告投入较少的情况下，拿到了最多的销售订单。卖出了6个P1产品库存，在产能计算好的情况下，P2P3产品刚好交货没有库存。这一年我们转亏为盈。在这里不得不夸赞一下我们的生产部和采购部啦，每年年末都要进行产能计算，而她们都可以很准确地算出我们明年可以拿多少订单。其他组都以区域市场为主或以P1，P2为主要产品，有的才刚开始研发P3产品和申请国内准入。我们以先发制人的策略和大的销售量压倒其他组，使我们在接下来的2年都能够争取市场老大地位和跟他们保持差距
第四年：我们以上一年的最大销售量和国内市场无人竞争的情况下成为了本地市场老大和国内市场老大。我们仍以最少的广告费拿到最优的订单。获得净利润20M。不过这一年已经有小组可以进入国内市场了，他们仍主打P2，有2个小组虽能生产P3产品，但无法以市场老大的我们竞争，何况他们面临破产的边缘。我们在对P4产品的研发问题上发生了争议。营销总监和CEO认为现在市场开始有越来越多的企业涌入，P4产品无人开发。开发新产品是保持利润和市场地位的需要，财务总监认为虽然我们是盈利了，但都是应收账款，现金是不够我们进行研发的。鉴于进行P4产品的研发是为了后2年企业的发展，但是老师说我们只玩到第五年就可以了，考虑到资金问题，我们还是放弃了研发P4产品。
第五年：这一年我们可以进入亚洲市场，但是由于我们晚了一年进入，市场老大是同样生产P3产品的C组，在没有其他小组进入亚洲市场的情况下，所以我们只对P2P3投了1M的广告，却能到了不错的订单。加上本地和国内市场老大的优势，我们总共拿到了10个P2和8个P3产品的订单我们似乎忽略掉了ISO9000，在最后2年是有ISO订单的。我们忘记在投放广告时投ISO，使得有这条件约束的订单拿不到。但是我们还是实现了我们企业连续3年的获利，成为最终的胜利者，得了小组中的总分第一名。