连锁经营自由连锁模式的优缺点分析

连锁经营中自由连锁模式

1、 自由连锁又叫自愿连锁（Voluntary Chain，简称VC），是保留单个资本所有权的联合经营。

2、优势：（1）由于各连锁分店在经营上必须按总部的规定实施，自身的随意性受到限制，因而有利于发挥组织的力量，共同行动，以创造整体利益。在市场竞争中，由于实施整体行动，使企业的竞争力得到大大加强。（2）由于连锁店总部通过众多深入到消费者群体的连锁销售店网络，在掌握准确市场信息的前提下，集中大量进货，不仅降低了进货成本，节省了费用，而且有利于连锁分店经营的商品适销对路，减少积压和损失，同时又能够准确、及时地适应消费者需求及其变化，提高了顾客的满意度，也提高了企业的信誉和地位。（3）由于总部负责战略决策和管理，连锁分店减少了用于这方面的人、财、物力支出，可以集中精力专心销售商品从而获取更多的销售利润。（4）经营者准确、及时地捕捉顾客需求的变化，采取灵活的经营对策是相当重要的。由于遍布各地的连锁销售分店通过信息网络把各种信息及时、准确地反馈给总部，从而提高了连锁店总部的决策能力和对市场的应变能力，有利于竞争实力的加强。（5）在使中小零售企业受益的同时，自愿连锁也能在维护流通秩序、吸纳就业等方面起到积极作用。

 3、弊端：（1）联结纽带不紧密，凝聚力弱；（2）成员企业独立性大，总部集中统一运作的作用受到限制，组织不够稳定，发展规模和地域有局限性；（3）过于民主，决策迟缓，竞争力受影响。