6蒙牛SWOT分析

蒙牛

SWOT

分析

一．潜在优势

1.

品牌效应优势：

蒙牛品牌已深入人心，不论是味道还是产品质量，一直被消费者认可，大品牌的优势在

于有大批的蒙牛忠诚消费者。

2.

企业形象：蒙牛拥有

优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化

3.

设备

优势：蒙牛拥有先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存。

4.

组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力

5..

竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，市场份额的领导地位

二：潜在劣势

1.

员工素质参差不齐：

蒙牛尽管过去有着奇迹般的发展速度，但是人员构成比较草莽，素质参差不齐。在

新的市场挑战之下，目前的人员构成能否支撑持续高成长将打上一个大大的问号，

2.

在轰动全国的奶粉中添加三聚氰胺的事件中，消费者对蒙牛的品质不免的提出怀疑。国家对乳制品行业

的更加严格的要求等等，使得蒙牛在飞速发展的时候一个不大不小的瓶颈

3.

资金链断裂：金融风暴、三聚氰胺事件使蒙牛的现金流断裂，蒙牛能否顺利度过难关，成为人们关注的

焦点。

4.

管理系统的升级换代：

高业绩目标服务的实用管理手段成就了蒙牛，

但随着未来的市场变化，

“

旧版

”

管理

体系必将被淘汰。

5.

营销职业化建设：蒙牛液态奶的营销队伍素质比较优秀，但冰淇淋和奶粉整体素质较弱，适应新时代、

提升营销职业化建设道路方面，蒙牛将是任重而道远。

三：潜在机会

1.

蒙牛羊奶的市场前景十分看好，如果蒙牛继续对羊奶有效利用，那么必将成为行业领跑者。

2.

在三鹿的三聚氰胺事件中，三鹿的破产，蒙牛就少了一个强劲的竞争对手，在一定的程度上减少了来自

同行的竞争压力。蒙牛也借此机会将自己的产品向多的地方推广。

3.

全面提升产品质量，消费者信任感增强：三聚氰胺事件是中国乳品业全面提升产品质量的一次机会，蒙

牛乳业借此可以重新定位自己的品牌，提高产品质量安全，以此为契机，增强消费者对其产品的忠诚度。

4.

政府政策支持：改革开放以后，中国政府对乳业一直很重视，

1997

年将乳业列为重点支持产业，加大了

奶业扶持力度。

5.

潜在需求巨大

“

每天一斤奶，强壮中国人

”

的观念已深入人心，中国消费者市场巨大，城镇化可提升居民

乳品消费。

四：潜在威胁

1.

：虽然在三聚氰胺事件在消费者心中已经留下阴影，而且同行的竞争激烈，蒙牛一不小心就可能因此遇

到更大的危机

2.

外资恶意收购：由于信贷紧缩和受到金融风暴的影响，蒙牛股价严重缩水，蒙牛可能面临着有敌意的收

购，其控制权的归属受到严重威胁

3.

潜在竞争者：三聚氰胺事件使中国乳品业重新洗牌，很多钟情蒙牛乳品的消费者分流到其他品牌中去；

4.

由于对国内乳制品失去信心，更多人选择国外品牌，这些都构成蒙牛乳业的外部威胁。

5.

有效需求不足：在我国

13

亿人口中，乳制品有效消费者只有

6000

万人。