苹果的品牌洗脑术

      全球知名的品牌营销大师马丁林斯特龙在《品牌洗脑》一书中，就全面批判了世界著名品牌的营销秘密，并且指出广告商和品牌要做的就是“如果不买新的产品，就好像缺了什么，愚蠢或跟不上时代”.. 是不是有点像现在大家对智能手机和互联网社交的感觉，异曲同工之妙。      该书也提到苹果。马丁林斯特龙认为如苹果等世界上最强大的品牌，都有和宗教的共同点，他们都使消费者们产生一种强烈的的、有仪式感的信仰。这也是为什么当下，几乎所有的国内硬件公司们都在学习苹果，从产品到产业链，从发布会到穿着，几乎每一个细节都被分析、学习和模仿，且不说内核如何，但从外在一年一度的发布会来看，乔布斯和苹果对于品牌的塑造不仅仅包括精神，还有外在的形式都是近时间来全世界最成功的品牌。但苹果和乔布斯的学徒们的品牌故事却没有苹果和乔布斯那么精彩。      回顾苹果公司的发展，我们会发现苹果公司有高潮、有低谷、有崛起、又经常被质疑——但苹果公司一定不会像诺基亚或者Moto那样被收购，这点几乎可以确认，虽然很多人都质疑离开乔布斯之后的苹果何去何从，但苹果最艰难的日子早已经过去，并且它的产品策略和打造的生态链不会那么轻易被打破。拥有Google这样最好的对手，也是苹果必须保持持续竞争力的原因之一吧。      苹果对于工业设计细节的把控，目前来看，仍然在全球处于领先的位置。和习惯拆机比配置然后算定价的方式不同，苹果不仅卖硬件，还卖生态，也卖品牌，以及认同。不过小米比同期国内的小伙伴们强的地方在于，它逐步建立了类似的品牌洗脑，小米所做的每一步都是经过设计的，都在努力赢取更多的“粉丝”以便能够给能够更好的将品牌故事讲下去，这样做的结果就是虽然小米的销量和机器不一定很好，但在影响力上处于领先位置——对于雷军而言，品牌洗脑已有成效，但品牌溢价还未能实现，但或许小米不需要品牌溢价，资本的胜利也是胜利，更何况不让对手好过也算是成功的一方面。但，用惯了苹果的消费者会选择小米吗？就好像开宝马的会换吉利这个问题一样，蛮纠结，虽然手机的品牌和价格的差异可能没那么大。和国内新兴厂商比，苹果和那些能够实现品牌溢价的厂商们，都是有过积累的，比如那些奢侈品品牌，都是有相当深厚的文化传承的，就好像智能手表流行的当下，还会有很多人向往一只瑞士的名牌机械表，那不仅仅意味着一笔很大的之处，还意味着和知名品牌有直接的接触，实现自我的认知。这就是品牌的洗脑术。