IT行业八大著名复活故事（一）

1、苹果 苹果失败过。苹果曾经是个人计算机领域的统治者，然而好景不长，寡不敌众败下阵来。在公司的一次宫廷政变中，乔布斯黯然离开。 他去做动画片了，于是有了皮克萨和玩具总动员。 可是，当所有人都觉得苹果已经OVER的时候，乔布斯又回来了。 可以说苹果是败给产业整合和发展，无论如何，没有乔布斯，苹果是无法复活的，只有他能重启奇迹。 苹果是乔布斯个人的神庙, 从iMac起，个人计算行业成了乔神的道场，还不止如此，MP3和手机也是乔神主掌……苹果的故事你肯定熟悉，除非你刚出差火星回来，这里没什么更多要补充的，我们只有祝福。 祝愿乔神万寿无疆，这几年他身体确实不太好。 2、IBM 那片像海洋一样宽广的蓝色背影，就是IBM。中国所有金字工程的总部机房里，都有这个蓝色标志。 他也摔过？是的。 1991到1993年，IBM连续亏损。董事会痛定思痛，痛下决心，必须改革。而且出手不凡，请来IT外行郭士纳，执掌IBM。 事实证明，这是一次完美的救赎。一年之后IBM就扭亏为盈并且走上成熟的发展之路，始终跟随IT科技的狂潮迅猛发展，成为IT界永远的蓝色背影。 郭士纳先生并非专业IT出身。但他改变了IBM，改变了官僚习惯和技术导向思维方式，把IBM从技术推动转化为市场推动和客户需求推动的发展方式。 IBM不再听从发明家的意见，而是听从客户的需求开展业务。从此IBM的“服务用户”理念成为公司的战略核心，用广告语说：“四海一家的解决之道”。 郭大侠上任仅仅一年之后，IBM一举扭转连续十二个季度的亏损。要知道，那时候IBM 分拆倒闭的传闻已经铺天盖地。 这就是英雄本色, 这就叫力挽狂澜。 大侠否定了分拆IBM的建议，保证了长期形成的品牌效应和客户关系，也开始了IBM裁员的先例，让老牌官僚企业焕发了新的青春。 可贵的是，IBM在强调服务与客户的同时，没有放弃技术进步，IBM的传统硬盘业务卖掉了，实验室之后推出了硬币式的超小硬盘。 在PC业务出售之后，CELL CPU依然高歌猛进，并与索尼联合研发，以柔软的身段从大型机的CPU变成了PS3游戏机的CPU…… 3、AMD AMD的存在，让每个人都知道IT界有一种精神叫坚持不懈。AMD与老对手INTEL之间短兵相接了30年，INTEL似乎一帆风顺，AMD却举步维艰。 关注体育，关注长跑的人都知道，跟着跑比较省力，前提是领跑人跟你水平差不多。如果领跑你的人是个外星人孙悟空之流，那么跟随者就会很累，他能量无穷他神通广大他72变，你呢，只能跟着。 2009年初，AMD已经连续九个季度亏损。似乎一切都无可挽回。然而，命运为AMD打开了另外一扇门：2009年底，AMD赢得反垄断诉讼，第四季度靠INTEL的十亿赔偿盈利。 如果这个不算，那么在2010年第一季度，AMD终于迎来首个真正的扭亏季度。CPU+GPU战略算初步胜利，3A一体平台受到了市场的肯定。 但是，恐怕这还不是AMD笑的时候，我们欢迎AMD回来，很高兴他与INTEL结束了20年的法律纠缠，并且得到10亿赔偿。 也很高兴我们在中关村有另外一种选择。但我们依然担心，目前的乐观只能是谨慎乐观。 AMD的英雄是梅德克先生，这个供职AMD 15年的老工程师，对技术的理解我们不用担心。但是对于AMD的运气，始终是个问题，况且身临变革时代，第二也不容易：ARM围攻，平板潮流，云计算挑战等等，不仅仅是一个追赶INTEL的问题。 4、三星 1997年，亚洲金融危机重创韩国七大巨头企业，现代、LG、大宇等全线告急，三星也不例外。 韩国民族素质在这个时候显露出足够强大的韧性，我们清楚的记得，韩国民众卖出自己手中的金银饰品支持国家货币。 思密达兄弟们的自大似乎时常有一点好笑，可是这个民族的忠诚坚韧和团结素质，是国家崛起的根本原因，就这一点，我很佩服他们。 三星的自救是痛苦的。一个几万人的大企业裁员30%，出售100多个非核心业务。这是真正的断臂求生。 止血之后，三星终于挺了过来。 很多人用塞翁失马来形容这次三星的遭遇，因为1993年开始，三星就在“变革”，但是危机的到来，让过去不敢做的事情，变成了必须完成的策略。 不仅仅是裁员和出售，三星还改变了自身的企业形态，大幅提高工程技术人员的比例和研发投入，从一个生产为主的电子企业，变为一个经营品牌的未来高科技公司。 2005年，三星品牌排名超越索尼，成为第一数码品牌。这个案例真是足够经典。 三星在与老对手索尼取得相同销售业绩的时候，利润却是索尼10倍。索尼似乎该去认真读读“温水煮青蛙”的故事了。