全面提升企业管理能力

越来越多的企业体会到同样的想法和感受！企业视当今人才为企业最有价值的资本之一而且是最重要的那个，靠不断增强自身的人才管理能力来满足企业的需求！同时创造出企业的新型竞争力。

总结而言，企业认为：在支持战略决策，实现发展蓝图；管控人员成本，创造管理优势；强化企业管理，提升管控建设能力；优化企业集成系统，提升协同效率；强化人员的素质，适应社会的变革需要；优化绩效方案，减少运营风险等，这些都是提升企业竞争力表现突出。

强化核心业务，提升管控能力。企业能够通过单位编制、部门编制和岗位编制集中控制人员数量和人工成本。尤其是对人工支出最主要的薪酬部分，实现流程化的统计和发放管理，通过与财务系统集成，监控人工成本的支出从而达到高效的效益。

支持战略决策，实现发展蓝图。人力资源要做到了集中管理，有效避免了因高速扩张出现的发展问题，做到了集中不集权，对下属分子公司放权管理，但放权不放弃，总部依然可以通过集中的系统数据获知实时业务信息，提前规避问题的出现。对全国资源进行优化配置。进而进行组织调整、流程再造，为业务扩张、愿景规划做数据支撑。

首先企业面临通过内部管理降低成本。减少集团人力资源管理中的人员浪费和成本流失，通过严密的人员管理节约管理成本，堵跑冒滴漏，从而实现管理利润。

作为企业，在合同管理方面采取了预警提示，合同到期前进行时间提醒。在休假制度方面能够自动计算年假天数，保障员工休假权利的实现。合同管理和制度管理功能的实施防范了企业可能遇到的法律风险。

大力的提高企业的经济效益达到合理化！