我读《亚洲明星品牌》之傲胜公司（品牌营销机器）

    傲胜公司于1980年在新加坡创立，开始名字叫R.Sim贸易公司，经营家用产品，如磨刀器之类。1982年公司开始经营保健产品，如手提式按摩器、足部辊轴器等。1999年改名为傲胜国际公司，紧接着在2000年4月新的商标和品牌“傲胜”诞生了。傲胜在起步时，学习了耐克的态度和哲学，但傲胜同时也吸取了其他品牌的经验和教训，毫无疑问，它自己也会犯错误，但到目前为止，他运作良好，避免了许多失误。

    品牌永远被傲胜公司置于首位，公司的每个职员都可以保证让客户对品牌的持久性有所了解，具体讲有几种办法，核心竞争力主要体现在如下两点：（1）通过对人的培养和培训，公司保证每一个员工知识和技能不断得到改善并能够适应最新的变化，傲胜确信拥有技能的公司员工是公司的重要资产，倡导“快乐员工，快乐客户”的理念；（2）品牌内涵：品牌内涵是傲胜成功的关键所在。其创始人就是一个品牌的宣传鼓动者，他深知创造性思维能使员工真正体验品牌的真正内涵，他本人是公司最有力的品牌股动者。

    品牌有激励和鞭策人的作用，傲胜就是这样。傲胜2003年度报告描写傲胜的奋斗精神。从一个商店发展到领先品牌，再发展到20多个国家500多个分销点。这并非奇迹，它是靠傲胜人的远见卓识和每一个员工的努力，不断挑战自己的结果。

    品牌优势：（1）对傲胜来讲，品牌最大的能量就是品牌即一切，它是驱动生意的最主要和最有价值的资产。（2）傲胜是品牌创新的先锋。（3）傲胜是健康生活产品利基市场的领导者，在飞速发展的市场上总是领先一步。（4）它是把鲜活的品牌形象和品牌价值在日常生活中体现出来。（5）公司的创始人和领导者，对品牌的推动、理解，赋予了其超凡的魅力。（6）优良的团队显示了革新和决策的勇气，展示了团队的聚合能力。（7）对研发的投资保证了产品的质量、设计和创新的连贯性。（8）由于傲胜品牌区域性的优良管理，人们对这一品牌的需求在持续增长。

    品牌劣势：（1）强势品牌的规范化管理还不明显，尽管已有一支小的团队做了许多工作，由于尚缺乏对品牌的深入研究，品牌决策尚不够果断。（2）如果品牌管理不到位，一位扩大销售，可能会消弱品牌的影响力。

    附：傲胜公司产品：（1）健康——傲胜提倡选择健康的生活方式，这方面的产品是公司的主导创新产品，包括耳侧体温器、按摩椅、反射区辊轴和血压监测器。（2）卫生——有关洁净空气、水和整洁的家庭和办公环境方面的产品，如以处理水为基础的净化系统和净水器等。（3）营养——关于补充和均衡人们日常所需的营养产品，如营养品、皮肤骨胶修复新产品等。（4）保健——能给家庭带来舒适和健康的产品，包括各种健身器材。

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