战略联盟

   如果无法同那些与自己的能力或资源互补的跨国公司形成战略联盟，往往也无法在国内或国际上取得领先的低位。

   为了在其他国家开展经营活动，企业往往面临产品许可授权、与当地企业组成合资企业、从当地供应商那里购买原材料或零部件等，以满足有关“本土元素”的要求。

   许多战略联盟都是采用营销联盟的形式，具体概括为四种类型。

    1.产品或服务联盟

    2.促销联盟

    3.物流联盟‘

    4.价格合作

    一般而言，管理好的联盟往往可以使联盟企业以较低的成本获得更高的收益，同时为了使战略联盟可以保持生机，许多公司开始进行组织结构的调整，以对联盟战略提供组织支持。而且，许多企业也都纷纷把建立和管理合作伙伴的关系的能力看做核心技能的重要组成部分，并把这方面的管理称为合作伙伴关系管理。