团队竞争
我们常把商场比作战场,虽夸张了点,因为毕竟基本不会有人消亡,而且几乎出了差错也还是能东山再起,但两者之间确实有可供类比之处:老板在研究市场的时候,几乎都会事先做个销售规划,但大部分也就是停留在自己角度去做规划,但若有战场概念的话,便会知道,整个战场上并为只有我军阵营(否则还叫什么战场),所以规划一场战役,必定是要同时要将敌我双方在战场中的状态整盘考量,所以真正有高成功概率的市场规划,是要同时包含自己企业与竞争企业的动态的。 所以扩展开来从某种意义上说,竞争对手的团队情况也是应当一并考量规划的。我们都知道一些历史战役,古有三国、今有解放,均包含了战斗人员阵营的变化。这是什么意思呢?也就是说:我们在为自己的人员团队困惑的时候,你的对手也存在着这个困惑!因此如果你的企业会存在着着优秀员工育留问题,你的竞争对手也会存在着相同的问题!如果你深谙“企业最终的竞争就是人才的竞争”之道,那看到这里我想你的心底一定已经有些许意思了。 那么我把这个思想继续深化,也就是说,如果你的企业具备了比对手更加能够育留优秀人才的本事,那么在商业竞争上你将会取得极大的优势。我这里所指的并非挖墙脚,因为挖墙脚是一个及其初级且利弊双向的战术行为,你挖他的他也就能挖你的。我所主张的是要具有一种将对手的团队也视为自己团队的高度,所谓自己的团队的表现形式是广义的,也就是说,不论战争各方实力的强弱,但整个战场的作战资源是统一平衡的。若能想明白这个理,将会对你商战的运筹帷幄,起到很大帮助。
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