巧谈-------招商银行之电子商务（三）

招商银行电子商务的管理模式

1.组织结构

招商银行的各个分行包括深圳分行、北京分行、香港分行等36个分行。招商银行的各个部门包括办公室、人力资源部、战略发展部、信贷管理部等21个部门。

2.风险管理

<1>信贷风险管理：信贷风险是交易对手或债务人违约，使本行可能蒙受损失的风险。
<2>市场风险管理：市场风险是因利率、汇率和股票价格等可观察市场变数的变动，使本行可能蒙受损失的风险。
<3>利率风险管理：招商银行的利率风险主要包括来自银行业务的资产负债期限结构错配的风险和资金业务支持做买卖用途头寸的风险。
<4>外汇风险管理：招商银行的外汇风险包括资金业务外汇持仓所产生的风险，主要是通过即期和远期外汇交易及借贷间币种的匹配来规避。
<5>流动性风险管理：因资产和负债的额度和到期日不匹配而产生。
<6>运用衍生金融工具管理:当资产或负债的原币为外币时，招商银行就会面临因汇率变动而引起的价值波动的风险，而这种风险可以通过货币到期和远期合约抵消。

3.人事劳资

<1>工资
<2>应付福利费
<3>退休福利
<4>员工住房

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                                         作者：佘岩
                                          2013-05-08