企业管理职能

企业管理的四大职能是计划职能、组织职能、领导职能和控制职能，有的书也会把创新职能列入其中。四个职能相互影响，以计划职能为核心。其余的三个职能在相互促进，为计划的实施做出贡献。

1.决策与计划职能：管理者需要根据组织内部与外部的实际情况，权衡客观需要与主观可能，通过科学预测，提出一定时期内组织所需要达到的目标及实现目标的方法。

2.组织职能：管理者根据工作需要与人员特点、设计岗位，通过授权与分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个成员的职责和上下左右的相互关系，从而形成一个有机的组织结构，使整个组织机构协调运转。

3.领导职能：指挥带领与引导激励组织成员为实现组织目标而女里的行为过程。

4.控制职能：对组织成员的工作成果进行测量与评估，并采取相应纠正的措施以保证组织目标实现的过分