老板，你要怎样留住你的销售人才？

      在现在个商业高速发展的社会，销售人才流失量是越来越大。

      我们大学生也面临着就业这个问题，有可能我们会进入销售这个行业，像什么销售部主管、销售部经理、销售部主任，销售策划等等。当我们在寻求这样的职位时，你任我我们怎么样才能如愿以偿得到这个职位。换位思考一下，假如你是一个老板级人物，视为CEO你会怎样选择你所需要的人才呢?

    我先来说说：我是CEO的话，我会把好招聘这一关。如果最初招聘来的人不合适，那么我的公司的离职率自然就会高居不下，流动率高。比如说：甲乙两人同在某公司处事，甲的人品有点毛病，一次甲乙两人由乙担任主讲来出席一次邀请加盟商演讲，甲很是满，认为乙挡住了自己的彰显机会，于是对乙的资料做了手脚，结果事想而知，公司使出了一笔不小的财富，损失惨重，也成功的出去了乙这块绊脚石。由此可见，人品恶劣害群之马啊，能力与人品去人品，以后发展他的能力也是可以的，千万不要因小失大。

       文化也是很重要的一项，说成文化不知道合不合适，不过也就是这意思了。不着与公司文化价值不一致的人。譬如说：公司认同正直、耐心、诚信这样的价值观，那么一个急功近利，以自我为中心的人就不适合，因为这样的人在工作中为达目而不择手段。

      动机，我认为此点也是非常重要的。                                                                                  如果销售人员事事向钱看，为了得到更高的待遇而频繁跳槽，这种人在诱惑下是永远没有定性地

       钱，这个问题可能不是销售人员跳槽的首要原因。但是许多情况下，追求更高的待遇依旧是跳槽的直接原因。若果我是一个销售人员我跟关心的是薪水政策中的公平性、激励性和兑现情况。