“雅巴事件”：最终会碰撞出什么？（一）

雅虎为什么选择阿里巴巴？

最新的资料显示，雅虎收购阿里巴巴股份文件显示，雅虎计划用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务、和从软银收购的淘宝股份，交换阿里巴巴2亿股普通股。其中雅虎首次支付现金2.5亿美元，另外3.9亿美元将在日后有条件支付。根据双方达成的协议，雅虎将斥3.6亿美元从软银子公司手中收购其所持有的淘宝网股份，并把这部分股份转让给阿里巴巴。此外，雅虎将实行两次购股计划，首次为2.5亿美元，第二次3.9亿美元，在两次购股计划完成后，雅虎将持有阿里巴巴40%股份，占摊薄后的阿里巴巴股份的40%.

　　人们揣测的是，雅虎为什么选择阿里巴巴？其实，雅虎从1999年开始进入中国，就试图将其在美国的成功模式搬到中国。但雅虎中国除了拥有一个中文化的雅虎网站界面，几乎是什么都没有。无奈之后，雅虎于2003年底收购了周鸿一的3721公司，雅虎改组了雅虎中国的架构，订立了以搜索业务为主的运营模式。这一举动虽然有效，可是雅虎中国在国内依旧是一个二流的门户网站。即使在搜索市场也远没有百度风光。

　　2005年8月，雅虎宣布与阿里巴巴合作，全面植入对方在网络交易上的成功模式，雅虎并且抛弃了全面收购的方式，而采取了资本合作的形式，希望可以复制雅虎在日本的成功，令新生的雅虎中国成为中国互联网行业的巨头。众所周知，在网络拍卖业务上，雅虎和eBay一直是死敌。在日本和台湾的市场上，雅虎远胜eBay一筹，雅虎首席执行官特里。塞梅尔称，“论拍卖，eBay在美国和欧洲大部分地区做得很好。但是在亚洲，雅虎在日本是第一，在（中国）台湾也是第一。”很显然，在中国市场，雅虎也希望能复制在日本和中国台湾的成功模式。在中国市场，阿里巴巴在拍卖方面的成绩和市场份额是有目共睹的，eBay面临淘宝也显得束手无策。

　　那为什么雅虎选择了投资收益的模式呢？在雅虎中国的两次尝试失败之后，把雅虎在日本的模式复制到中国显然成为雅虎的最大愿望。尤其在全部收购3721之后，雅虎中国与雅虎总部之间的不信任危机令雅虎不愿意重蹈覆辙，这一次，雅虎选择了投资收益而不是全盘收购。雅虎日本是雅虎和日本软银公司合作的产物，在这个公司中有33.5%的股权由雅虎持有，42%由软银持有。软银利用雅虎的品牌，主要从事的业务包括电子商务和网络广告。在公司收益中和雅虎按投资比例进行分成。雅虎对这个公司并没有控制权，真正的控制权掌握在软银手中，但是这并不妨碍雅虎日本为雅虎带来的无与伦比的收益。

　　显然这也是雅虎对阿里巴巴没有采取全面收购的一个原因，当然不排斥以后雅虎视发展情况做进一步的动作。当美国《商业周刊》记者采访杨致远时，为什么选择和阿里巴巴合作而不是自行在中国建立自己的业务？杨致远答：我们在中国的项目非常多，有自营，有合作，也有收购。一年半前，我们收购了一家叫3721的企业并以此为基础建立在中国的搜索业务。但这次和阿里巴巴的合作对我们来说是一种相当独特的模式。我们相信，要在中国取得成功，必须要有强大的本土管理团队。阿里巴巴加上雅虎中国可能是最独特的资本组合。我们将雅虎当地排行第二的搜索及电邮业务与阿里巴巴居于领导地位的消费拍卖平台、B2B业务以及支付宝付费平台合并。

　　雅虎之所以对阿里巴巴而不是别的互联网机构情有独钟，肯与阿里巴巴结合，有其自身的原因。它在中国门户网站中连老二都排不上，其他业绩也不尽如人意。随着中国互联网的不断壮大，它急于在中国找到像日本雅虎的那种合作机会，急于得到能引领中国互联网的领军型团队，而这正是阿里巴巴所拥有的。

　　看重搜索，阿里巴巴的竞争力不可小觑

　　马云表示：核心选择意在搜索引擎。为什么阿里巴巴在中国的电子商务领域做得如日中天的时候，突然间希望和雅虎合作，做一个超过Google的搜索引擎？这是马云的梦想。当然很大程度是来自百度和Google的诱惑。马云表示：“电子商务有四大主要的体系：第一是信用体系；第二是要有一个强大的市场，第三是支付体系，第四是搜索引擎。信用体系我们推出了诚信通，市场有淘宝网，支付有我们有支付宝，未来的电子商务和搜索引擎密不可分，信用、市场、支付和搜索，成为四大法宝。”

　　阿里巴巴虽然借助雅虎可以得到几千家的分销渠道和合作伙伴，但它更需要的却是搜索引擎。这一点，马云对自己的企图并不隐讳，他表示“我们合作的主要目的是为了电子商务，为了搜索引擎，这次我们将和雅虎一起全面建筑搜索引擎。”此桩并购案之前，雅虎与google等在全球市场上的战争已经进入了白热化，而战火相对平静的却是中国。但这种平静注定只能是暂时的，中国已经成为全球第二大互联网区域市场。在美国本土市场，雅虎与google、MSN等对手的竞争处于胶着状态。

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