现在电商的困惑

"现在引流量真难"
无论是开个店铺的小电们还是拥有自己独立平台的大电们，这一年都有着相似的感慨和困惑。

而伴随这种困惑而来就是马不停蹄的寻找解决方法，于是各种手段应运而生，无非是各种资源的整合和营销手段的出现，cps联盟合作、sem营销、还有各种吸引眼球的夸张信息。

就如同三个月前大家把微博和sns作为通往解救之道的完美圣经一样，最后大家除了一身的疲惫和更加的困惑外 什么也没得到。

电子商务的核心是商务。商务就是为了交易。任何违背商务的市场行为都无法长期保证交易的长期进行。

现在很多同行认识到这一点了，但是又走上了另一条歧路。把所有的期望寄托与“运营”，把运营当做了万能钥匙，好像他们已经握着电商的交易密码。于是在一片的期望声中，关于高级运营经理和运营手段的新一轮追逐开始了。

大多数有点管理常识的会感慨”这与传统企业走过的经济之路是多么的像啊。

若干年前：传企对于“管理至上”、“渠道为王”的吹捧没有带来成功，有的甚至是连成功都谈不上，更不用说长久的发展了，尽管他们做了非常的努力……不要认为他们当时对于管理和营销没有什么作为，相反，在寻找适合自己管理的同时，对于营销的尝试丝毫不亚于现在的电商。广告轰炸、体验式营销、感性营销、cis形象塑造等手法配合着各种媒体传播 ，但所有的这些给他们带来短暂的胜利快感后又让他们深陷无力后继的困境。

对于中国传统企业来说，即使现在，他们也没有找到属于自己的经营之道，最重要的原因是中国和国际的宏观环境造成了他们可以短期内赚到钱，这里暂且不谈。我们只要知道：任何专制统治下的垄断都会被时代和科技的进步所打破就够了。就像现在中国之于淘宝。（参考：派代网）

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