历史透析企管

最近一直在看一本从历史中学企业管理的书籍。从中国的历史来看待国内和国外一些知名企业的企业管理，这些企业并不是一帆风顺地发展，也遇到许多致命性的“灾难”。中国红军建立初期，虽然已经严明部队里必须严守军纪，但还是有好多异动份子进行赌博、殴打等事件，后经过一次打整动，枪毙了两个主谋份子，致使全军再也没有出现违纪行为。

小企业做事，中等企业做人，大型企业做文化、做哲学。企业由小到大的成长过程中，管理上也开始“由实及虚”，这已经成为相关学者和企业家的共识。

日本丰田同样是经历了一番波折，管理者把生产出优质的丰田汽车作为一项国家荣誉的理念灌输给每一位员工，以至于增强员工的积极性，把这种激情运用到艰苦奋斗中。海尔公司为何能够站立在世界端口，就是因为它的管理理念已经深入到每一位员工的大脑里，它的运营理念已经得到了员工的深刻认同，在这样的情况下，员工才会积极地做对企业有利的事情。

随着日渐紧迫的全球化进程，他们产生了企业规模化、现代化、国际化的紧迫要求，迫切需要汲取更广泛的知识。

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