品牌策略要因地制宜

在给企业制定品牌策略时，一定要因地制宜。不同的国家和地区以及不同行业，有不同的品牌战略。欧洲国家企业财大气粗，大多实行多元品牌战略，以适应不同的市场细分，而且产品形象往往大于企业形象。以日本为代表的亚洲企业一般实行企业、商标、产品三位一体的品牌战略，如三菱是总品牌，下面设三菱银行、三菱汽车、三菱重工、三菱电器等专业品牌。松下、索尼、丰田、大宇、三星也都是这种模式。
        我国计划经济时期，企业品牌意识差企业名称是“地名+序号+行业名”，其产品没有自己的品牌形象，而国际著名企业具有很强的形象冲击力。如人们提到“壳牌”石油，可以马上在脑海中映出它的图形与色彩形象符号，但提到我们的“大庆”、“胜利”等大型石油企业，就没有这种反应。日本“三菱重工”的形象识别极为鲜明，而我们的“首刚”、“鞍刚宝刚”、“武刚”显然缺乏这种形象转播力度，以致国人对外国企业的认识度要比中国企业强得多。
        现在我国许多著名企业大多实行三位一体饿品牌战略，但具体策略有不同模式。海尔集团在“海尔”总品牌下有冰箱、洗衣机、空调、彩电、电脑、洗碗机等专业品牌，品牌延伸是很广的。这种品牌策略优势是利用品牌优势迅速占领不同德 市场，不利因素是受资金、技术、管理制约，力量分散。而科龙集团采取与海尔不同的品牌策略：揣紧拳头，集中生产空调。牢牢占据行业“老大”地位。长虹集团是彩电业龙头老大，春兰集团传统优势在空调，但这两个企业这几年也不断进行品牌延伸，而且还进行了“惊险的一跳”：进行不相关行业的品牌延伸不同的品牌策略孰优孰劣很难下定论，这要看企业家的定力和控制能力。
        品牌的特许经营
        市场经济都要经历商品竞争、资本竞争、品牌竞争三个阶段，企业在品牌制胜时代也要经历创牌子、经营牌子、买卖牌子的三个阶段，这里不详细论述。但特别需要提醒国内一些中小企业的是，要关注国际上流行的特许经营制度，现在创造品牌的成本逐年以几何级数增长，失败的风险极大，如果自己实力不够雄厚。不必建立自己的品牌，可建立自己的品牌，可加盟具有市场潜力的著名品牌的特许经营连锁店，经营得法，照样有丰厚的利润空间。