电子商务“基因劫” 传统企业试水遇挫

一边是庞大的线下资源，一边却是惨淡的线上销售和看不见底的资金投入，即使有电子商务这顶主流而光鲜的“帽子”的庇护，拥有强大的产品制造和销售能力的传统巨头们却显得力不从心……

　　一份长长的名单可以说明传统企业首次“触网”便遭遇“滑铁卢”：大货栈倒闭，邦购黯然收场，中粮的我买网叫好不叫座，李宁电子商务负责人林砺、格兰仕电子商务部部长赵志、九阳股份(002242,股吧)有限公司电子商务负责人近日纷纷离职，苏宁易购等传统企业电商部门总经理换人……

　　与之相反，具有互联网基因的VANCL（凡客诚品）却在“赔钱赚吆喝”的质疑声中成长为垂直B2C领域当之无愧的样本公司。

　　另一个残酷事实是，对于传统产业而言，电子商务无疑是颠覆性的商业模式，传统企业不敢掉以轻心，然而，至今中国尚无传统行业进军电子商务的成功案例传统企业为何折戟电子商务？

　　“触网”=烧钱？

　　不久前，美邦服饰(002269,股吧)做出一个不太艰难但足够 “不光彩”的决定，其发布公告称，因盈利难以保障，公司决定停止运营“邦购”电子商务业务，由此成为第一家公告停运电子商务业务的传统上市服装企业，同时将业务转到集团非上市公司旗下。

　　对于美邦服饰的这一决定，该公司董事长周成建对外的解释为：盈利难以保障，怕影响上市公司投资者的信心。业内人士却表示，“玩烧钱，美邦玩得起却不敢玩”，将压力归结于邦购投入产出比太低。

　　美邦公告显示，截至目前，邦购上线一年投入高达6000万元，而邦购这一年的销售额仅为2亿元，这与美邦今年上半年销售额38亿元相比，邦购网的贡献还不及零头。

　　邦购的遭遇令人想起一度被誉为韩国SK电讯在华投资得意之作的千寻网。

　　2009年，SK集团宣布计划在华投资5亿元人民币，搭建千寻网进军B2C领域，希望打造中国最大的网络品牌服装商城。然而，其发展并不顺利。上线不足两月，主帅郭洪驰离职，此后千寻网遭遇SK集团放弃，不愿继续注资，最后沦落到被京东商城收购。

　　有知情人士对 《每日经济新闻(博客,微博)》记者表示，这就好比“揣着一万元和一百元去同一家饭店吃饭”，心态是不一样的。SK集团过度估计了电商业务的美好，之后发现电子商务投入太大，影响上市公司利润而不得不叫停。

　　好乐买创始人鲁明形象地将传统行业涉足电子商务总结为：“兜里有钱，心底没钱”。

　　鲁明对《每日经济新闻》表示，电子商务企业增长速度非常高，但实际上它真正开始挣钱的时间可能比传统企业还要长，而盈亏平衡点的时间直接影响了传统企业的决策。在他看来，传统企业对电商业务宽容的投资时间的长短，是决定成败的重要因素。

　　根据CNNIC统计，截至2010年年底，43%的中国企业有意进入或已经建立电子商务服务，或者已经进军电子商务市场。不过，种种迹象表明，与线下庞大销售体系相比，传统企业电子商务的规模仍然难以登堂入室。

　　2010年9月，由山西煤商首期出资1亿元建设的全国最大酒类零售网站酒仙网。营运两个月之后，时任酒仙网CEO叶晓丽交出了一张亏损980万元的成绩单而遭遇 “下课”。今年4月，酒仙网又获得两家知名国际风投2000万美元的联合注资，据酒仙网副总裁赵燕平透露，目前酒仙网仍未盈利。

　　鸿星尔克副总裁吴荣照也对记者表示，从今年的线上线下销售配比，电商的比例不到2%。鸿星尔克希望在未来3年内，线上销售比能到10%。