对于传统企业电子商务的建议

       首先，我认为电子商务部门拥有独立的一套运营机制才是最好的。无论从采购、供货、营销组合上来说，电子商务有自己的独特的一套运营机制，才能更好的完成终端的销售。根据互联网快速、突出服务和相对透明的特点，电子商务部门能够很好的进行网络销售，而不需要受到传统商务的限制，有绝对的自主性。从而适应网络的特点，第一时间做出反应，促进终端销售。

　　其次，如果不能成立独立运营机制，电子商务销售应该是最高优先级。原因很简单，如果所有部门都把电子商务看成同级别或者下一级别的部门，那么几乎电子商务部门很难快速的完成工作。如果电子商务部门做什么事情都必须要其他部门审批和协助，甚至还是最低优先级，那我想互联网快速和突出服务的特点几乎没有任何显现。传统企业电子商务，如果不能给电子商务独立的运营机制，就要将电子商务部门的事情放在最高的优先级，而且还要根据电子商务销售的特点，进行一定的体制改革。比如，加强内部相对透明化的管理，权力下放并且缩减各种流程，争取做到最优化。

　　最后，作为一个关注互联网模式与电子商务的人，也是一个一直不愿意涉足传统企业电子商务的人，无论是大企业还是小企业，我知道电子商务化必然会在中国这种特殊的环境下遇到种种问题。电子商务是信息时代给中国企业的机遇，同时，电子商务在企业的管理制度和流程上也会提出更大的挑战！