浅谈互联网新时代的商业模式

互联网时代的初期产品大部分都是不赚钱的，像「CY故事」和「罗辑思维」这样的事物也一样，他们和传统互联网一样，需要聚规模。因为在互联网时代，只有有了一定的规模才能产生更多的联系，产生更多的价值，这一点毋庸置疑。但是它们有着新一代互联网产品的强烈特点。传统的互联网产品都是在解决问题的过程中积累用户量，跑马圈地。像是 360，解决系统安全问题，用互联网的免费的方式打下天下。阿里巴巴，解决了商户和买家之间的问题，用强大的生态系统在互联网上建立了强大的地位。但是，前后两种互联网模式却是有很大区别的，前者基于兴趣，后者基于需求。也就是说，为什么消费者要供养，就是因为兴趣，上升到一定程度变成爱。

在互联网模式中，小米公司更贴近于「CY故事」、「罗辑思维」这种新的商业模式。例如，消费者买小米手机难道只因为自己需要一部手机，广大的米粉、果粉难道不是由这种看不到的东西吸引的吗?有好多公司说，用户很喜欢用我们的产品，但是另外一个人说，你知不知道，用户希望你们去死。因为用户不喜欢这些公司，不喜欢他们的商业手段。这就是在新旧互联网时代之间出现的问题，用户用一个公司的产品很大程度上是因为需要，而不是喜欢。现在的互联网社会，能够被爱是一种能力和一种互联网新时代的基因。例如「罗辑思维」，在发展的过程中也加入了广告，不但没有遭受用户的谩骂，反而有了理解和包容。这就需要新一代互联网公司能够敏感的察觉出哪些受欢迎，哪些被批评，而不是粗犷的依靠冰冷的数据分析