怎样选择合作伙伴

1、直观判断法

    直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。

2、招标法

    当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的合作伙伴。

3、协商选择法

    在供货方较多、企业难以抉择时，也可以采用协商选择的方法，即由企业先选出供应条件较为有利的几个合作伙伴，同他们分别进行协商，再确定适当的合作伙伴。

4、采购成本比较法

    对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴，则需要通过计算采购成本来进行比较分析。

5、ABC成本法

    通过计算合作伙伴的总成本来选择合作伙伴。

6、层次分析法

    它的基本原理是根据具有递阶结构的目标、子目标、约束条件、部门等来评价方案，采用两两比较的方法确定判断矩阵，然后把判断矩阵的最大特征跟对应的特征向量的分量作为相应的系数，最后综合给出各方案的权重。