几招帮你清理公司毒瘤--“仓库积存”

谈到清仓就很容易让人联想到大街上的衣服店里所打出的“清仓大处理”等广告，实际中确实有许多的商家急于将自己手中囤积的货物集中的处理，也有部分商家是打着清仓的旗号来销售。但是不口否认的是，仓库囤积对于一个企业来说确实是一件危险的事，闹不好就会造成公司资金流断裂从而导致公司货店铺破产。那么面对如此棘手的问题，有什么可行的对策么？但是有。

首先，我认为商家首先最应该做的事制定详细的销售计划，当然这之前一定要有完善的市场调查以及各种资料，这一步是防患于未然的，因为这是在商家还没有进货之前就做出的部署，使得商家再进来货物后最大限度的将其出售。扁鹊见蔡桓公的故事向碧师人人皆知，在才桓公还未得病时就开出药方防患于未然是最好的。

如果商家因一时鲁莽造成了一定程度上的货物积压，那么别急还有救，方法就是商家一定要做好详细的销售指标，切记治标不可定的太高，超出了公司能力范围或资金实力范围的指标不仅不会有助于摆脱困境，反而会增大公司的困境。然后整合公司的个部门团队，实施绩效考核，将清仓作为目标，调动各部分力量来实现这一计划。

最后，一定的促销手段是必不可少的，本文开头所描述的老板“清仓大处理”的方法看似老土，其实是十分必要的，只是在各商家具体实施的时候需要根据自己的情况来制不同的促销手段。

通过这样一系列的活动，目的就是为了将积压库存及时的清理掉，增加公司的现金流动，商界里有个词叫做“现金为王”，讲的就是这个道理，所以尽最大努力清除掉公司的这个毒瘤对于公司未来的发展是十分重要的。

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