生鲜电商

就商业管理的本质而言，好的方面，无论产品创新也好，还是执行效率也好，坏的方面，无论战略迷失也好，还是运营失误也好，其实归根结底都取决于人，特别是创始人或带头人的个人能力高低和见识长短。

时下很流行一种企业基因决定成败的说法，颇有"成也萧何，败也萧何"的宿命论倾向。便是喻华峰也深受其影响，在2013年年底的某次演讲中，他就讲道：

"成功是一种悖论，比如我在传媒界做了很长时间，有很多经营体会，但这种经营体会很有可能成为我们下一步发展的障碍，是福是祸其实是不得而知的，但有时候人也是无法超越自己的。所以我现在做的事情与我的媒体基因息息相关，甚至是如影随形的。"

从某种程度讲，本来生活最成功的因素，最失败的症结，也确实都和喻华峰的个人经验和性格特质有关。但在我看来，真正伟大的企业家是应该可以超越这种识见的，而良好的现代企业管理模式，也是应该可以"转基因"的。既然阿里巴巴的成功不受"马云是教英语的"基因局限，京东商城的成功不受"刘强东是卖光盘的"基因局限，那么我们这些正在路上的企业家，又为何不能战胜自己的执念，向伟大再迈进一步呢？

未来两三年内，正是电商行业大洗牌的关键阶段，而顺丰优选和本来生活作为生鲜食品电商的两大先驱，既有向上拓展的无限可能，也有旋及失败的难测隐忧。而胜败的关键，主要还是取决于这两位企业家如何利用成熟的智慧和正确的方法，快速去除浮躁中的风险，巧妙抓取泡沫里的商机，从而不负这个时代的伟大，以及命运的精彩。