浅谈苏宁“亚马逊+沃尔玛”策略

　　　在南京苏宁电器股份有限公司董事长张近东的构想中，在不远的未来，通过苏宁连锁体系，不但可以买到家电、3C数码产品，还可以买到图书音像、日用百货、酒店预订、在线机票销售、金融产品等各种产品，甚至，能在苏宁卖场里代交水电煤气于费。

 从中我们可以看出未来的苏宁不仅仅局限电器而是全面的发展。而其CEO张近东提出的”亚马逊+沃尔玛“战略是乎是为了适应其未来发的模式.众所周知，亚马逊是网上最大的图书网站而沃尔玛是最大的线下零售商。张近东推出这个策略目的显而易见，但要想实现这个目标我认为下面几点必须做到

1>物流及相关设施的建设，目前国内的物流基本上速度都不是很快，苏宁也提出了”四层建设“

2>线上商店和实体店的利益与销售分配，国内的一个普片的现象是网上大卖特卖而实体店在不但得缩水。

3>人员的培训与引进，知识时代最具重的人员的技能，怎样造就高技能高素质的人才是一个公司能否持续发展的保障。