如何理解供应链物

供应链从来没有象今天一样变得举足轻重，在目前的经济环境下，是供应链而不是公司在市场中展开着竞争，供应链如何执行决定着谁将在竞争中获胜。为了从供应链获取最大利益，在供应链之间的竞争中获得竞争优势，供应链自身必须非常好的执行，否则任何所获取的成绩都将是短暂的。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。
 

供应链一般包括（1）物资流通（2）商业流通（3）信息流通（4）资金流通四个流程。

它的基础结构有：①供应商：指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。②厂家（即产品制造业）：是产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。③分销企业：为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。④零售企业：是将产品销售给消费者的企业。⑤物流企业：即上述企业之外专门提供物流服务的企业。其中批发、零售、物流业也可以统称为流通业。

供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。从本质上说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成 物流管理只是供应链管理其中的一个环节!