从一个领导转变为伙伴，诊断、灵活性、建立伙伴关系

 最近在看老师推荐的情境领导。让我们从一个领导者转变为伙伴，我们需要1.了解部属为了实现他们个人和企业的目标需要什么。2.使用不同领导形态来满足那些需求。3.建立一个沟通的程序，以便领导者与部署共事时，可以对彼此的期望达成共识（让我们明白与部属一起做什么，而不是你“对”他们做什么）。

其中告诉情境领导的目的是：

1.打开沟通的渠道，更加频繁，有效地与同事开展关于工作成效和发展的对话。

2.帮助他人发展工作能力和工作意境。

3.教导他人如何为自己提供方向和支持。

4.珍视并尊重差异。

其中提到三个焦点即：诊断、灵活性、建立伙伴关系

诊断：

确定他人每个发展阶段的特征与需要

督导诊断他人的工作绩效、工作能力，与工作意愿，以确定他们所需要的指导与支持。

灵活性：

指令形态技巧：建立他们的工作能力

教练形态技巧：建立他人的工作能力和工作意愿

支持形态技巧：建立对自己工作能力的积极性和信心

授权形态技巧：以认可他人的工作能力和工作意愿

当工作能力或工作意愿提高或下降时需要灵活调整你的领导形态。

·有灵活性：能够运用四种领导形态。

·有卓越成效：在特定情境中选配恰当的领导形态建立伙伴关系、

建立伙伴关系：

熟练地使用“一对一会谈”来开展沟通 并为诊断提供机会

开展“建立伙伴关系”会谈，达到目标的计划而取得共识

解决对发展阶段的认识方面的分歧

要有战略眼光，以帮助他人将个人的目标与团队和企业的目标联系起来

思考的问题：

1.交响乐团指挥和爵士乐队指挥，（1）想到这两个你脑海会出现什么形象。（2）为什么爵士乐队可以作为未来领导的很好象征。（3）思考自己值得骄傲的领导经历，要从自我出发，从自身开始寻找使你变得更为胜利、更有信心、并更有动力的那一样东西。

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