关于电子商务外包

目前通行的做法有几个关键点：
1、收技术服务费，有按年收的也有按季度收的，甚至有按月收的那种。
2、推广费用甲方出，也就是外包商只负责推广费的使用。
3、销量有写进合同的也有不写进合同的，但统一是很难完不成，甚至承诺几百万，几万都达不到。
4、未完成销量一般是扣除多少服务费，但是钱已经在外包商手里，要真的吐出来基本没一家公司做到。一般外包商会找各种理由：甲方发货不及时、断货等等。

其实厂商更加希望能通过电子商务卖货，乙方有没有自信满足这个需求，如果有，那么只拿销售提成。可惜没有哪家电子商务外包公司能做按上面的逻辑来做。
如果把外包公司看作一个销售人员，有人会拿销售员有基本工资的例子来反驳这个观点，但是企业有负责销售人员基本生活开支的义务，而对另外一个公司，企业是没有这种义务的。这个问题不仅仅是外包公司的问题，我认为还是电子商务行业的问题，通过电子商务是能卖东西，但是建立在精力的大量投入，态度的极致专一上的，而外包公司做为第三方是基本没可能做到这一点。