国美收购永乐，正确看待横向一体会战略

国美收购永乐，正确看待横向一体化战略

首先介绍下国美收购永乐的背景，国美相信大家都知道，现在简单说下永乐，永乐拥有中国零售业自建的最大的物流基地---上海青浦物流基地。国美收购永乐可以强化自己的规模优势，还可以加强原有市场布局中的软肋----上海市场，同时坐上物流霸主的地位。

国美收购永乐，这样的收购属于横向一体会战略，横向一体化战略可以带来的利益主要表现在以下几点：

第一：可以获得规模效益；

第二：可以减少竞争对手；

第三：可以扩张自己的能力；

但是，横向一体会也有很多不理之处，像五星在国美收购永乐后也表示，虽然从销售额、门店数量等数量化数据上来看，企业之间的差距好像加大了，但是从质量上来说，国美和永乐的合并并没有带来质量上的变化，家电流通业质量的变化时体现在门店运营效益、盈利模式、系统管理能力、IT物流等方面。

收购中，最重要的一点是管理协调问题，母子公司在历史背景、人员组成、业务风格、企业文化、管理体制上存在较大的差异，管理协调难度较大。海尔在国内早期的扩张路上，想来强调文化先行，而国美一直推行强势管理，尚未形成自己的企业文化，想要去融合以细腻管理著称的永乐谈何容易。

从这方面看，收购对国美也是一个很大的挑战！横向一体会战略也有其不足之处，我们需要正确看待，在进行分析的时候要综合考虑这些因素啊，这样才能客观公正！O(∩_∩)O~